河南清丰县供电局队伍建设提素质

电力18讯：    
　　9月6日，河南清丰县供电局领导分别到供电所、变电站，将《员工优秀靠什么》《没有执行力，哪有竞争力》等书赠送给员工。该局通过实施文化提升、“一对一”等帮带，提升员工整体素质。

　　清丰县供电局实施农电整体素质提高工程，突出重点，创新举措，打造引擎，不断提高员工队伍素质、乡镇供电所管理水平及综合台区供电能力。

　　队伍建设强素质

　　“作风关系发展，执行决定成败，加强作风建设是一个企业员工队伍建设的核心与灵魂。”清丰县供电局局长张广平说。

　　2012年7月，清丰县供电局创新开展“五查一提高”优化作风活动，查能否主动工作、有呼有应等内容，切实提高工作执行力，并把7月定为优化作风建设月。该局通过自己查、互相查、上级帮等多种形式，在全局干部员工中深入推进优化作风活动。通过实施领导班子与基层站所联系制度、机关部室与一线班组结对制度、局长联络员制度及专题民主生活会，全面分析影响和制约企业发展的突出问题，加大力度落实各项政策措施。为巩固活动成果，今年7月，该局又开展“五查一提高”回头看活动，实行“一对一”帮带制，每周一课堂、每月一座谈、每季一考评，年终评出“十佳帮带对子”。

　　提及作风建设，清丰县供电局车辆管理班班长刘建涛感触颇深。“以前，车辆管理是件让人很头疼的事。通过开展作风建设，现在，工作有序了，员工素质提高了，费用降低了。”据刘建涛介绍，该局创新车辆管理模式，利用车辆阳光监督软件平台，车辆、路线、里程、油量等项目实行透明管理。该局还完善了派车单制度，对车牌号、路线、里程、油量等项目均详细记录。同时，清丰县供电局还规定，因车辆违章发生的费用一律由驾驶员承担。1至8月，该局车辆管理费用同比节约10万余元。

　　员工培训强技能

　　“乡镇供电所好比供电企业的细胞，只有不断激活细胞的功能，才能推进企业良性发展。”清丰县供电局负责农电工作的副局长于向军说。

　　强能力，长本领。清丰县供电局推行供电所员工每月两次培训制，坚持因材施教、因需施教模式，定期开展理论与技能竞赛活动，并建立了各类技术后备人才库。同时，该局还专门引入员工教育培训软件系统，系统由在线学习、网上考试、网上评卷、综合查询4大模块组成，员工随时都可以通过任何一台局域网计算机进行学习。谈到员工培训，柳格供电所副所长李彦刚受益颇多，他就是由一名普通线路工，经过不断培训、学习、提高，终因出类拔萃被上级提拔为副所长。

　　重激励，管长远。清丰县供电局深入推进农电同业对标工作，创新实施供电所“流动红旗”“流动黑旗”季度考核制，每次设“流动红旗”3面，“流动黑旗”1面，奖优罚劣，考核涵盖基础管理、安全生产、市场营销、行风建设等方面，有效调动了基层供电所比、学、赶、帮的工作热情。今年，已有5个供电所获得流动红旗，两个供电所得到流动黑旗。此外，该局在国家电网公司达标班组和国网河南省电力公司六型一化班组创建中，共有4个供电所通过国网河南省电力公司验收，六塔供电所还成为国家电网公司标准化示范供电所。

　　专业管理强根基

　　2月9日24时，农历新年的钟声已经敲响，在清丰县供电局应急指挥中心，当值班人员得知供区84条10千伏线路无一次跳闸，供电台区无烧损，除夕之夜实现了零投诉时，大家顿时鼓掌欢呼，激动万分。

　　谈到春节保电工作，清丰县供电局农电管理中心主任卢延强介绍说，春节成功保电主要归功于台区治理工作扎实有效开展。过去，由于配变超载、重载以及线路半径长、线径细等原因，居民用电高峰时，烧损变压器的现象不时发生。去年4月，该局总结往年的经验教训，全面开展供电台区综合治理工作，在电量小、底子薄的情况下，自筹资金195万元，对211座台区逐台整治，更换老化低压线路，对台区存在缺陷的综合配电箱、接地装置等设备进行改造，在全市率先完成年度任务。今年，该局在对220座台区进行治理的同时，还建立台区管理“六代表”（配电、抄表、核算、收费、业扩、计量）专业管理体系，形成“综合管理有人负责、专业管理各司其职”的跨专业协作管理模式。

　　提及台区治理工作，大屯乡夏固村就是其中一个典型。以前，不少村民常年外出务工，后来，村民们利用家乡充足的电力条件，办起了养鸡场、木材加工厂。如今，夏固村加工业和养殖业逐年增多。在确保居民生活用电基础上，为吸引更多农民工返乡创业，2月，大屯供电所结合实际，超前谋划，对夏固村实施台区综合治理工程，解决居民及返乡创业人员用电之忧。