国网公司：规范员工管理　加强队伍建设

电力18讯：    
　　《国家电网公司员工奖惩规定》自9月1日起正式施行。这是公司进一步规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工工作积极性和创造性的重要标志。

　　《规定》在公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议上审议通过。一段时间以来，公司加大了对《规定》的宣贯落实力度，各单位建立健全组织领导、工作机制与方案，集中进行各类培训与学习讨论，制定实施细则。目前，《规定》推行稳步有序，公司各省（自治区、直辖市）电力公司和直属单位全员培训率均达到100%，为《规定》正式施行打下了坚实基础。

　　从严与宽的角度，我们看到了施行《规定》的必要性。严是爱，宽是害。公司有今天的良好局面，是我们坚持依法从严治企的结果。严格规范管理，会让人受约束、“不舒服”，但这是对员工的关心和对企业的保护。为了安全发展、长远发展，依法从严治企必须持之以恒地抓下去。对于公司来说，建设一流员工队伍，全面提升队伍素质与凝聚力、向心力、执行力和战斗力，就必须坚持依法从严治企，奖惩分明，明确员工行为规范。公司制定统一的员工奖惩规定，是加强培育“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观，大力弘扬企业精神，加快建设“一强三优”现代公司、创建“两个一流”的重要保证。

　　从奖与惩的角度，我们看到了施行《规定》的科学性。一项规定，有赏有罚，才能起到实效。换句话说，奖与惩是一项成熟的企业员工管理规定的必然组成部分。《规定》遵循了“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则，分别明确了奖励与惩处的行为、标准与程序，同时注重精神奖励和物质奖励相结合、惩罚和教育相结合。辩证地看，奖与惩是企业从正反两个不同方向对员工的一种激励。奖惩是杠杆，是手段，其出发点和作用点都是为了切实规范员工行为,减少问题，防范风险，维护企业正常生产秩序和工作秩序，维持企业与员工之间的共同利益，并进一步为员工搭建成长平台。

　　总之，科学、规范地开展员工奖惩管理，是努力打造一流员工队伍的必然要求。当前，亟须更好地发挥《规定》激励、教育和警示的重要作用。

　　一方面，各单位要全面落实《规定》。要明确目标任务、职责分工，扎实开展工作，确保《规定》全面落实；要加强学习宣贯，确保全体员工准确理解、掌握《规定》的实施意义和主要内容；要完善规章制度，严格依照《规定》和本单位员工奖惩实施细则，坚持“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则开展员工奖惩管理，不断加强员工思想道德建设、能力建设、作风建设和企业文化建设。

　　另一方面，广大员工要自觉遵守《规定》。事实证明，一名希望成才的员工，恪守职业道德、遵守企业规范是基础，只有学会在制度约束下成长，才能更好地提高自己的能力、展现自己的才华。每位员工都要明确行为界限，绷紧一根弦，坚决不碰触“警戒线”，办任何事都要依法合规；要忠诚企业、履职尽责、严于律己、精益求精，把“认真、负责”作为基本工作准则，加强自我约束，为公司发展建功立业。