镇江供电公司多举措加强基层管理建设

电力18讯：    
　　江苏镇江供电公司认真贯彻国家电网公司关于加强基层管理的指示精神，以“一强三优”现代公司战略目标为引领，认真贯彻落实国网江苏省电力公司争创“两个一流”建设排头兵战略部署，强化调查研究，加强作风建设，全力推进“五大管理工程”，全面提升基层支撑力，更好地助推“两个一流”建设。

　　全面推进“安全稳定”工程。出台企业层面第一责任人管理办法及其配套实施细则，实施全口径的电网、非电网类设备隐患排查报备机制，深化“第一履责能力人、第一责任现场、第一综合实力外包队伍”一致性课题研究，分地域、分专业深入开展安全主题活动的劳动竞赛。建立内部网络曝光台，深化党风廉政防控机制建设和应用，实施规范性和符合性过程审计，扎实开展优质服务突出问题整治，创新开展客户端安全评价，全方位确保电网、设备、人身、服务、廉政安全。

　　全面推进“对标找差”工程。在全面分解国网江苏电力9项对标指标的基础上，将各项常规性、例行性工作全部纳入对标范畴，建立全口径、全覆盖内部对标找差体系。组建运营监测平台，将日常生产经营数据全部纳入监测范畴，将数据量化到每个专业中，从整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互关系、相互作用中综合分析和研究，及时发现预警、及时纠正差距、及时改进提高。

　　全面推进“标准建设”工程。以和谐运转“三集五大”体系为目标，梳理和完善每一项工作制度，绘制每一项业务的跨部门（单位）之间的一级流程和部门（单位）内部的二级及以下流程，针对流程关键节点传递制定表单，通过表单强化工作标准和技术标准执行，并形成可追溯的工作机制。制定项目管理办法，将所有涉及资金使用的项目全部纳入项目管理范畴。加强“一流配电网”建设，实施“统一规划、统一设计、统一建设、统一结算转资、统一信息平台”管理，不断提升配网建设与管理的精益化水平。

　　全面推进“培训考试”工程。制定全口径技能竞赛方案，开展常态化培训考试和技能练兵。全力以赴抓好“双元制”大比武工作竞赛培训，强化责任落实，形成分管领导具体负责，职能部门各负其责，基层单位全力以赴的工作格局。围绕人才当量提升工作要求，将人才当量按照企业、部门、个人进行三级责任分解。扎实推进“智能、技能、体能”“三能”建设工程，实现“价值认同、人才当量、健康体质”三个提升。

　　全面推进“绩效管控”工程。开展员工劳动强度调研，全面掌握员工劳动强度状况，为人力资源科学管理提供基础支撑。以“效率、效益、效果”为导向，建立全员量化考核体系，坚持绩效考核与工作业绩挂钩、与同业对标指标挂钩、与竞赛调考成绩挂钩原则，充分发挥绩效的激励作用，激发员工的积极性和创造性。