吉林松原公司：求实求效 让培训变得“鲜活”起来

电力18讯：    
　　为创建一支高素质的员工队伍，吉林松原公司全面实施“人才强企”战略，以员工需求为导向，以求实求效为出发点，立足实际，积极创新，拓宽培训内容，丰富培训形式，推出“灵活多样”的培训模式，着力满足员工各阶段成长需求，积极打造具有“松电”特色的员工培训体系。

　　“订单式”培训――满足员工成长需求

　　“因人因需制定培训计划”是吉林松原公司培训工作的一大特色，也是该公司各级员工得以迅速成长的有力保障。

　　“我们的培训模式就是‘缺什么补什么’、‘需要什么就学什么’，这样不仅培训效果好，员工的积极性也高。”9月6日，该公司人力资源部张主任介绍道。

　　遵循“因需施教”、“量体裁衣”的培训原则，吉林松原公司推出“订单式”培训模式，针对不同员工的自身“特点”采取不同的培训方式，着力增强培训工作的针对性和实效性，全面提升各级人员素质。对中层干部注重加强政治理论教育，重点对领导艺术、反腐倡廉、中央八项规定、经营管理、智能电网、绩效管理等进行培训；对管理人员注重业务素质培养，以专业普考为载体，上半年分别对财务专业、人力资源专业等各专业开展了专业普考和调考共30余期，考试合格率达到100%；对一线职工注重专业技能培训，开展业扩报装、营销业务系统、安全管理系统、计算机应用、党建知识等各类专业技术培训活动，并支持和鼓励员工参加各类岗位职业资格考试和在职学历教育。

　　“快餐式”培训――让培训变得更加高效

　　“悬挂接地线的顺序是什么？”“先接接地端，再接导线端。拆除接地线的顺序与之相反”“回答正确。”9月4日上午，在江北10千伏建设一线检修现场，操作队成员正在进行操作前安规知识“互考互问”活动。

　　“互考互问”活动是吉林松原公司推出的“快餐式”安全培训模式中的一项重要内容。

　　“以前安规考试前，只要按照复习题突击学习一阵子就能考个好成绩，不过实际操作中很多安规知识都记不住，自从在现场操作前进行安规知识“互考互问”后，我们能够结合具体操作更深刻、直观的记住安规知识了。”“出快招、重效率”的培训方式得到了员工的普遍欢迎。员工纷纷反映培训“快餐”占用时间短，不仅针对性强，而且效果好。

　　此外，为使培训变得更加高效，该公司积极探索“分段式”培训模式，将培训课程分阶段进行。第一阶段是专业理论提升阶段，以兼职培训师或相关专责授课为主，学员自主学习为辅，通过系统化、理论化地学习，提高员工的专业理论水平；第二阶段是理论实践研讨阶段，是承上启下的关节环节，改变传统的学习方式，采取员工互教互学的形式，提高员工参与的积极性；第三阶段是实践操作阶段，通过现场参观、实际操作等实践方式，让员工将理论知识直接运用到实践中，缩短培训时效，提升培训效果。

　　“体验式”培训――让新员工更快融入企业

　　“各位新入企的同事大家上午好，我叫李炳灿，去年的这个时候我和大家一样也是一名新入企员工，今天很荣幸能作为一名业务讲解员向大家介绍营业厅的各项工作流程，请跟我来……”8月9日，吉林松原公司“走进松电”新入企员工体验日活动在该公司客户服务中心营业一班拉开序幕。

　　为使新入企员工在短时间内了解企业，融入企业，树立统一的企业价值理念，该公司积极开展“体验式”培训，针对新入企员工自身“特点”，制定个性化培训方案，打破传统培训“我讲你听”的俗套，开展“面对面”座谈、“企业文化宣讲”、“走进松电”新入企员工体验日等主题活动，使新入企员工更直观的了解企业、感知企业。

　　同时，为提高新入企员工岗位适应能力，该公司从强化技能培训入手，开展“同步式”培训，组织新入企员工深入生产一线，让其“真刀真枪”、“实实在在”地进行操作演练，同时采取“师带徒”、“老带新”等方式，让新员工在岗位上边工作边学习，在较短时间内了解公司所有专业岗位的特点和岗位要求，实现了更高层次的理论与实践相结合，全面提升新入企员工岗位技能和综合素质。