国网黑龙江：“大局带小局、小局学大局”

电力18讯：    
　　黑龙江公司通过筛选审查，以年龄学历、政治素质、工作能力、专业水平、特殊技能、身体素质等为优秀技术人才选拔条件，严格履行选派程序，共选拔出哈尔滨供电公司、牡丹江供电公司等9家单位34名优秀人员参加帮扶工作，7家帮扶单位26人进行交流学习，并专门组织人资、调度、基建、运维、营销等方面帮扶专业领域的专家对所有帮扶人员进行培训和经验传授，目前已经全部到岗到位。

　　“‘技术和人才’帮扶工作是公司人才梯队建设、后备人才培养和储备的重点工作，目前已取得了明显成效，工作经验在国家电网公司系统内交流……”黑龙江公司人力资源部负责人如是说。

　　黑龙江公司为确保帮扶和学习的质量，专门制定了“黑龙江公司帮扶工作暂行规定”，全面理顺人才技术帮扶工作流程，严格界定选拔条件，严格履行推荐选择派程序。同时，积极为帮扶和学习人员创造良好的工作和生活环境，在工作和生活上给予关心和照顾，解决他们的后顾之忧。同时，黑龙江公司注重技术和人才帮扶信息报送工作，挖掘帮扶工作闪光点，总结经验、树立典型，进一步深入推进帮扶工作开展。

　　“牡丹江供电公司精心选拔优秀帮扶人员，建立帮扶人员激励机制，定期跟踪考核，关心帮助帮扶人员及家属生活，将帮扶人员列入企业发展优秀人才库。”牡丹江供电公司人力资源部副主任邱颖介绍说。在黑龙江公司第二批技术和人才帮扶工作中， 9家派出单位主动对接，积极配合工作，将本单位业务能力精干人员选拔推荐参加帮扶，7家帮扶单位也择优派出26名同志到对口单位进行学习交流，大幅度提高了受援单位专业技术人员的业务水平。

　　黑龙江公司开展的第二批技术和人才帮扶工作，通过采用“大局带小局、小局学大局”的方式开展，促进帮扶单位与受援单位之间双向沟通，加强专业交流与管理，锻炼培养技术骨干人才，打破地区条块分割和壁垒的现象，逐步缩短区域发展不平衡造成的差距，共同解决企业共同进步发展中遇到的难题，取得帮扶和受援单位“双赢”的成效。

　　“通过由省公司技术人才帮扶平台的锻炼，阮德俊同志的业务水平提升显著，同时，对提升我局运维检修管理整体水平发挥了重要作用……”8月6日，在地处黑土地东北大粮仓垦区的宝泉岭电业局的安全管理应急演练中，该局运维检修工作的负责人看到队员们的出色表现时，由衷地夸赞起国网黑龙江电力开展的技术人才帮扶和学习交流的实效性。

　　为进一步加强队伍建设和人才培养，自2011年5月至2012年末，黑龙江公司组织的第一批技术和人才帮扶工作正式启动，地处大小兴安岭林区的大兴安岭和伊春供电公司、地处东北大粮仓垦区的5个农垦电业局，自实现上划国家电网公司和实施代管以来，在基础管理、电网建设、设备装备、技术水平、发展能力均与公司其他直属单位存在一定差距，黑龙江公司选派了25名优秀技术人员到这7家单位进行技术和人才帮扶，同时从这7家单位择优选拔19名同志到对方单位进行学习交流，首批共44名人员参加了历时一年半的第一批人才技术帮扶和学习交流。

　　针对公司系统内部发展不平衡、人才分布不均衡、边远单位人才短缺、上划和代管农电企业管理差异大等问题，黑龙江公司积极构建内部人力资源市场，推行省内技术人才帮扶，促进各类人才的优化配置与高效利用，实现人力资源配置效率最大化。2013年6月，黑龙江公司第二批技术和人才帮扶工作正式启动。伊春、大兴安岭供电公司和5个农垦电业局7家被帮扶单位申报46个帮扶岗位和26个学习岗位。