辽宁省电力公司坚持“四个创新” 提升能力素质

电力18讯：    “能力素质提升年”活动开展以来，辽宁省电力公司及时制定了《能力素质提升工作实施方案》和具体的活动实施措施，以能力素质提升为目标，以专业为主线，以思想道德建设、能力建设、作风建设和企业文化建设以及“三集五大”体系建设适应性培训为重点，以“四个创新”为着力点，多措并举，深入开展“能力素质提升年”建设工作，全面提升广大干部员工的能力素质。

　　创新培训机制，提升履职能力。3月12日，辽宁公司“学习论坛”暨2013年度干部培训正式启动，新的培训机制打破了常规的培训方式。通过设立1个主会场和13个视频分会场，将“学习论坛”与员工培训工作相结合，建立了培训工作常态化机制，推进了学习型企业、学习型党组织建设。在每两周举办一次的专题培训班上，播放有利于企业创新发展、有利于干部员工成长等具有思想性、知识性、趣味性的经典讲座光盘课件，让广大干部员工了解了最前沿的管理理念，掌握最科学的思维方式。该公司还同步开辟网页“学习论坛”，广大干部员工采取实名制，结合收听收看内容，在网上发表学习体会，交流工作经验，从而达到加深理解、互相启发、拓展学习的目的。截至目前，该公司共举办了六期“学习论坛”，参培干部员工达4041人次。仅视频党课、基层快递、名家T台、互动平台等栏目员工自主发帖计330余条，累计浏览点击及回复4万余次。“学习论坛”成为该公司党员干部的培训基地，传播优秀企业文化的媒介，提升了领导干部履职尽职能力，推动该公司又好又快发展。

　　创新培训载体，助推管理提升。该公司以“我们的生存状态”文化长廊为重要教育阵地，分批次、分层面组织开展员工培训。通过组织员工参观6个方面、13个专业、24张版面以及专业实物的展示，帮助员工消除以往对自身所从事专业以外工作的陌生和理解误区，了解和感受通过“三集五大”体系建设新体系、新机制、新模式所带来的新变化和取得的新成效。年初，该公司针对相关专业、指标进行逐项分析、排查，明确了“以‘同业对标’为抓手，强化指标排序管理，通过实施管理提升，努力在‘三集五大’新体系融合中创特色、出亮点、争排头”的总体工作思路。该公司还精心制定了“职代会工作目标任务分解表”和“二十四节气表”，对该公司主要经营指标、重点提升任务及重点工作进行了具体规划，确定常规重点工作，制定实施计划，布置季节性任务，并与绩效管理无缝对接，实现了工作任务、流程、岗位职责、制度标准与该公司工作的有效衔接，促进了该公司管理效率、管理水平的提升。

　　创新培训模式，激发员工潜能。针对基层员工任务较多、人员难集中、培训难开展等问题，辽宁公司适时组织开展了培训“送上门”、“走进供电所培训答疑”等活动，开辟了技能提升“直通车”，把专业课堂开设到基层变电站、一线班组、一线员工身边，保证全员培训不留死角；推出了“培训+比武”的“业务套餐”，以赛促练、以赛促学、以赛促进，激发了员工潜能，提升了各专业员工的业务技能。

　　创新培训方式，注重培训效果。辽宁公司根据员工的培训需求，将提高一线生产、营销员工技能操作水平作为重点，以适应“三集五大”体系新的管理模式、业务流程、岗位工作要求等为主要内容，狠抓员工学习培训工作，开展员工“点单式”培训，由员工根据自己的需求“点餐”，再组织专业人员现场“下厨”进行详细讲解。通过理论学习和实践操作相结合的方式，按照“听得懂、记得住、用得上”原则，结合实际，帮助员工熟练掌握本专业的业务知识和操作技能，提高员工的综合素质，使其成为胜任本职工作的“行家里手”，从而完成“要我学习”到“我要学习”的转变，全面提高培训效果。

　　通过各项培训活动的开展，辽宁公司干部员工的能力素质得到了显著提升，为率先建成“一强三优”现代公司提供了人才保障和智力支持。（赵颖红）