辽宁省电力公司多措并举做好青工能力素质提升工作

电力18讯：    5月27日，笔者获悉，为了进一步做好青工能力素质提升工作，辽宁省电力公司采取“一抓好、二提升、三强化”的具体措施，在安全生产、工作能力等方面取得了阶段性的成绩。

　　自开展“能力素质提升年”活动以来，辽宁公司积极部署，通过采用各种行之有效的方式提升青年员工整体素质水平。

　　“一抓好”即抓好人才培养的方法和措施。该公司以“人才培养、青年当先”为主要原则，先后制定了《青年素质提升实施意见》、《员工岗位培训考核实施方案》相关文件，分别对培养目标、部门责任、培训方法、培训时间等做了详细安排，为青工素质提升提供了坚实的制度保障。

　　“二提升”即提升青工学习的积极性，提升青年的工作热情。通过开展技能竞赛、岗位轮训、实操比拼等方式，使青工认识到提高业务技能的重要性和必要性，从而激发大家的学习的积极性。通过劳模代表、优秀员工励志讲话等形式，以身边人作为典范，以身边事感染青工，促使青工以饱满的热情和积极的心态投入到公司的各项工作任务中。

　　“三强化”即强化人才培训工程，强化人才考核机制，强化人才评价体系。组织开展了全员覆盖的多层次、多渠道、多方法的培训工程，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的工作思路，结合生产班组建设规范，开展岗位技能培训，纳入班组日常管理与常态化机制，强化人才培训工程。在运行、检修岗位中实施“运检互学”模式，不断扩展青工知识面，将业务技能合理应用、融会贯通。深入开展在岗自学、现场培训和知识技能考试考核，通过岗位培训普考、调考，逐步建立完善的培训考核机制和绩效考核管理。坚持德才兼备的原则，积极探索提升青工素质有效途径，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，掌握员工的各方面特长，对业务骨干和优秀员工进行定期交流学习，建立健全完善的评价体系。

　　辽宁公司为青工提供了多方面的外部支撑，通过多种配套激励措施提升员工能力素质水平，努力营造有利于各类人才脱颖而出的内外环境，为该公司更好更快地发展提供人才保障。（曲中华）