重庆南川供电公司提升队伍素质 锻造精锐之师

电力18讯：    在南川供电公司的发展目标中，有这样一句核心表述――实现电网、公司、员工三大发展。归根到底，员工发展才体现了企业的历史使命和社会责任。同时，广大员工队伍素质的高低，员工队伍的建设，又关系到企业的成长和永续发展。

　　“员工强则企业强!”南川供电公司紧紧围绕企业发展大局，担负起建设一支高素质员工队伍的重任。

　　培训文与理，自己说了算

　　“以前的培训是'上大课',方式针对性不强，素质高的员工不爱听，素质较低的员工因理论深奥听不进去，培训效果不明显。”大观供电所所长徐才东说。

　　今年，南川供电公司创新培训方式，按照"缺什么补什么"的原则，在各部门、业务实施机构和班组开展调研。“我觉得自己的专业理论知识或是工作实践差在什么地方，就填报什么培训项目。可以填一项，也可填多项，完全根据自己的需要来。”一线员工周唯宇这样说。

　　根据员工岗位、文化程度等因素，各部门、业务实施机构统一上报培训项目、培训人次。人资部则根据培训需求，将其进行分类，制定月度培训计划，每月向各单位下发培训课题，并对开展培训的情况进行监督、检查。相关单位则组织员工参加专业培训，既交流应知应会等知识，也沟通工作中的操作经验，使员工的理论与技能在教、学、用中有效结合。

　　南川公司紧紧围绕“提升员工整体素质”的工作思路。创新“三三加双百”练兵模式（即三级练兵机制、三级练兵场所、三级经费保障，人员百分之百参与、技能百分之百提升），建成了企业发展教育厅、安全教育培训室、生产实训基地为一体的员工素质提升中心，通过配置、培训、再设计等手段努力探索具有特色的培训模式。从2012年至今，共开展管理、技术、技能培训71期，1746人次；累计送培395人次参加国网公司、市公司各类专业培训56期，努力把人才资源优势转化为现实生产力。

　　技能高与低，竞赛展英姿

　　王建川！到！王建科！到！5月9日，南川区”红五月”电力专业技能竞赛在生产基地拉开帷幕。在此次变电检修技能竞赛场上，出现了一幕难得一见的动人画面，王氏兄弟同台竞技，为竞赛增添了一道亮丽的风景线。

　　“这回兄弟俩同台竞技，一定胜负难分！”同样具有丰富的变电安装、检修经验的兄弟俩，分别代表不同的班组角逐此次竞赛。最终，兄弟俩精湛的技术和娴熟的操作程序，赢得了裁判和观众的广泛好评，双双抱奖而归。

　　学习学出尖子，比武比出状元。为大力提高职工的职业技能水平，培养技术技能型、知识技能型、复合技能型人才，该公司每年都举办各种技能竞赛，激发职工学技成才热情，让职工把自己的精湛技艺、优良素质都表现出来，展示崇尚技艺、追求进步的风采。

　　在南川供电公司，广大员工中倡导的“全员学习、终身学习”的学风已经在基层“扎根”，而读书活动、培训活动的成效都通过技术比武和劳动竞赛活动呈现了出来。在参加重庆市电力公司的“技能比武”活动中，韦斌、陈茂魁、罗喻舰、李先进、刘波等8名来自不同岗位的员工被评为重庆市电力公司专业明星，形成了岗岗都有“明星”，各专业都有“大腕”。到目前，该公司有高级职称4人，中级职称31人，初级职称133人；323人通过技能等级鉴定。1人首次受聘担任国网公司专业技术资格评委；高、中级专业技术资格、技师技能等级比例同比增长33.33%、19.2%、35.63%，高技能人才数量逐年增加。南川供电公司连续两届被评为重庆市电力公司“技能比武”、“岗位练兵”先进单位。

　　中干上与下，职工来评判

　　“当好中层干部，要好学上进、勤奋专注、执行有力、感恩奉献……”5月20日，南川供电公司新一轮中层干部实施公开竞聘，43名竞聘者参加第二轮演讲答辩。而面前聆听的，却是由职工代表组成的考评组。

　　一个优秀的专家可以撑起一个专业；一个优秀的团队可以兴旺一家企业。2009年，新任领导班子上任后，围绕公司的发展目标，制订了中长期人才发展规划。为了多渠道、多形式地发现和培养人才，南川供电公司出台《中层干部选拔任用管理办法》，采用科学的测评方法，建立以能力为基础的岗位序列，通过公开、平等、竞争和择优的方法，采取公开民主推荐、严格考核干部的原则，选拔出与岗位能力要求相匹配的人员，真正做到“为合适的岗位找到合适的人员，把合适的人员安排到合适的岗位”，建立起人尽其才、才尽其用的选人用人机制。同时，对中层干部每年实行年度述职述廉考核，通过考核，让能者上，庸者下。

　　为不断为公司后续发展储备人才，南川公司建立和完善后备干部公开选拔制度，公开后备干部的资历条件、岗位类别、选拔程序等，扩大群众的知情权、参与权、监督权。广泛征求各方面的意见，对大多数人不赞成、不满意的，不列入后备人才进行培养；及时淘汰不合格的后备干部和调整充实优秀的后备干部。破除论资排辈旧观念，加大选拔、培养使用年轻干部的力度。并采用岗位交叉培养、岗位轮换、外派挂职、拓展训练多种方式，不断丰富和提高其业务技能、管理水平、团结协作精神。

　　执行硬与软，考评会说话

　　“对应执行而未执行的，一次扣责任单位负责人和具体负责人3分。”为提高干部员工的执行力，南川供电公司修订印发《执行力建设管理办法》，执行力考核效仿交警扣分，如果12分扣完中层干部就只能引咎辞职，专职、班组长降岗处理。

　　该公司执行力评价考核事项包括:公司的各项规章制度、决策部署、年度重点工作、领导批示和文件、任务、事项等，基本分为12分，按照工作时效、工作质量、工作推诿三方面进行评价，直到基本分扣完为止。由该公司办公室负责组织开展执行力评价工作，人力资源部负责执行力考核结果的执行、备案，建立执行力考核评价台帐，并作为干部人事选拔任用和职工岗位调整的依据之一。

　　“和机动车驾驶员一样，12分是一个让人颤抖的紧箍咒。原因是扣满12分，驾照就要和你说拜拜。”该公司人资部主任吴瑞强谈起和交通管理的对比饶有兴趣。

　　一花独放不是春，百花盛开春满园。该公司通过执行力建设，不但确保公司各项决策部署落到实处,而且增强了干部员工的执行能力，形成“立说立行、马上就办”的工作作风。

　　一个不断进步、创新发展的企业背后，肯定有一支高素质的员工队伍。一流的企业，源于一流的员工，南川供电公司跻身“国家电网一流供电企业”充分证明了这一道理。（杨文伦）