全面推进竞争择优打造总部人才高地

电力18讯：    近日，刘振亚总经理发表了题为《加快建设适应世界一流电网、国际一流企业要求的总部团队》的署名文章，对建设一流总部团队，打造公司人才高地提出明确要求。

　　公司党组高度重视总部团队建设，围绕建设世界一流电网、国际一流企业目标，以“战略决策、资源配置、管理调控、电网调度”四个中心建设为载体，全面提升总部领导力、调控力和带动力，培育了一支政治上强、业务上精、作风过硬、纪律严明、率先垂范的高素质管理团队。今年以来，总部先后有26位同志走上局级领导岗位。

　　当前，我们正处于创新发展的关键时期。为适应形势变化的要求，公司全面推进总部“三集五大两中心”建设，促进企业集团化运作、精益化管理、内涵式发展。以更加开放的视野认识总部使命、更加先进的理念推进总部变革、更加高效的管理发挥总部功能，需要总部团队与时俱进，开拓创新，使工作更好地适应国家电网技术由跟随到引领、管理由传统到现代、产业由单一到多元、发展由本土到全球、服务由应对到互动的跃变。

　　总部变革的加快，工作层次的提升，对员工发展提出更高要求。总部团队要开阔管理视野，增强创新意识，提高综合素养，塑造优秀文化。自觉将工作放在经济社会发展的大局中去思考、放在全球电力技术进步的潮流中去认识、放在世界一流企业总部的标准上去定位、放在不断变化的客户需求中去完善。志存高远，攻坚克难，永创一流。

　　为适应上述要求，公司党组提出强化总部“三型”人才培养，提升员工“四自”能力，优化总部素质结构。着力培养视野开阔、开拓进取，出思路、出举措的创新型人才；外知大势、内明企情，精管理、通专业的复合型人才；善于钻研、长于攻关，有影响、有权威的领军型人才。全面提高员工追求卓越业绩的自觉思考、积极推进工作的自觉行动、持续改进管理的自觉修正、不断寻求突破的自觉提升的“四自”能力。完善人才开发机制，促进员工全面成长。

　　总部团队的建设，能力的提升，需要统筹系统人才资源，全面推进竞争择优，打造公司人才高地；完善总部人才标准，遴选优秀人才，建立总部领导、管理和专业三类人才梯队；加大总部与基层双向挂职、培养锻炼、交流轮岗、竞争择优力度；优化民意测评、经历分析、能力甄别、业绩考评手段；构建优秀人才→总部锻炼→发展提高的人才成长通道和选拔模式，提高总部对优秀人才的集聚效应和培养效率。

　　本次公司在总部拿出20个岗位进行竞争上岗，是打造总部人才高地的重要举措，不仅着眼于选拔胜任者，更是以此为手段，完善选拔和延揽优秀人才的良性机制。

　　总部人才队伍建设既取决于自身的人才培养，也取决于基层的人才支持。“三集五大”体系，以人为首，人才资源的集约管理、统筹配置是关键所在。促进总部与基层人才队伍建设的上下贯通、资源共享，举全公司之力打造总部人才高地、提供坚强智力支持，不仅需要完善竞争择优机制，也需要各级从全局高度，着力培养人才，科学选拔人才，积极贡献人才，形成跨部门、跨单位、跨地域的人员调配机制和交流平台，促进人才优化配置。

　　以“三集五大”体系为载体，公司正在推进管理的“特高压工程”。科学发展，变革创新，人是根本。让我们全面深化竞争择优，打造公司人才高地，为建设世界一流企业集团总部提供坚强支撑。