黑龙江佳木斯电业局构建“235”人才培养新体系

电力18讯：    “根据员工所在岗位的不同，我们将员工的成长路径分为技能、技术和管理三条，通过这张示意图可以清晰的看出我们为每类员工设计的成长路径。”3月1日，黑龙江佳木斯电业局人力资源部负责人将新出台的《佳木斯电业局人力资源体系构建（征求意见稿）》翻开，展示出一张“佳木斯电业局员工成长路径图”。  

　　图中依据员工所从事工作类别、岗位性质以及自身特性等因素将全体员工分为经营人才、管理人才、技术人才、技能人才、一般管理岗员工、一般技术岗员工、一般技能岗员工和新入职员工八类，用不同颜色的矩形表示，实箭线和虚箭线把各个矩形连在一起，表示员工正常的发展路径及可能存在的非常规发展路径。经营、管理、技术人才上还有绿色的实箭线画出了代表佳木斯电业局内部的大圆圈，表示向外部或更高层次输送人才，整个构图色彩分明，简洁清晰。

　　佳木斯电业局是一个有着1636名员工的老局，平均年龄44.2岁，45岁以上人员超过半数，员工老龄化，素质参差不齐，结构性缺员现象严重。2012年下半年，为了适应新建成的“三集五大”运行模式，满足科技发展和设备更新对人员素质的更高要求，佳木斯电业局强化“顶层设计”，实施“人才强企”战略，推行“235”人才培养机制，2即：实行普遍性培养和精英培育双轨运行，加强人才高层面、差异化培养；3即员工培训三年滚动计划；5即人才培养五年规划。建立人才培养的长效机制和良性循环，从而促进岗位技能、全员水平的持续提升，营造积极主动的学习氛围，为企业发展提供坚实的人才保障。

　　经过半年多的调查研究，摸索实践，长达45页，近两万字的《佳木斯电业局人力资源体系构建（征求意见稿）》初步成形。该体系坚持全员、全面、全过程的培养原则，覆盖佳木斯电业局内所有员工。培养内容不仅包括知识水平、技术技能等能力素质的培养，还包括沟通交际能力、应变能力、道德等其他方面的培养。将员工从入职到离开本单位的整个过程进行培养规划；该体系根据员工的能力水平、自身素质、兴趣爱好等因素设计人才成长路径，畅通人才培养选拔和晋级渠道，构建适合各类人才发展的培养方案；该体系从培养对象，人员培训内容设置，人力资源培养体系的条件保障、配套措施等方面进行了详细的规划，搭建出目标明确，脉络清晰的人力资源培养构架。

　　据悉，按照体系中人员培训内容设置，佳木斯电业局第一批农网到国网代培的26名员工已于2月中旬到各战线培训岗位报道。第一批到黑龙江公司相关专业部门在岗学习人员申报工作也已结束，最终确定名单将于近日公布。（潘莉莉  桑学勇）