分值显示价值 考核调动积极性――晋城供电公司绩效考核工作侧记

电力18讯：    创新管理模式

　　“220千伏苏秦线山火区特巡看护，并联系当地群众护线员。绩效分值：24分。工作负责人：郭浩亮。”3月13日，山西晋城供电公司输电线路运行工郭浩亮像平日一样，打开电脑登录集约型输电管理信息平台，看到了自己当天的工作任务以及绩效考核分值，随即穿上工装、带上工器具乘车赶赴工作目的地。

　　任务分配上的变化，得益于晋城供电公司输电运检专业适应“三集五大”体系变革，利用信息平台开展的优化全员绩效考核、提升管理质效的工作。“多劳多得、少劳少得，一切分配都在阳光下进行，体现了公平原则。”输电运检专业负责人闫国胜说。  

　　随着“三集五大”体系建设推进，晋城供电公司输电运检专业适应变革，创新管理模式，在实践中总结出一套行之有效的绩效考核管理办法。

　　该公司相应在以安全生产、行政办公为主要内容的集约型输电管理信息平台开发了绩效考核子系统，利用打分这种传统方式，将各项工作细化在统一制定的考核平台上，进一步提升了管理质效。

　　循序渐进推行

　　“更换220千伏直线绝缘子，地面3人、分值16分，塔上2人、分值30分；更换220千伏耐张绝缘子，地面3人、分值32分，塔上4人、分值76分。”在晋城供电公司输电运检专业制定的《全员绩效考核办法》中，每一项输电线路常规检修项目的绩效得分都一目了然。

　　输电运检专业按照《输电线路检修劳动定额》等规章制度，将检修作业的常规项目与定员、定量计算的分值对应，实现分值与薪酬挂钩。每天收工后，班长都会给所有人员打分，集约型输电管理信息平台系统设定了打分标准，班长只需输入每人所干工作的多少即可得出每人的分值。

　　输电运检专业按照岗位职责和《输电线路运行作业指导书》分别从巡视考核、故障巡视考核、接地电阻测试考核等8个方面进行工作量化和考核，将所辖线路不同工作地段人均日工作量和相应分值逐条量化，从而使绩效考核更合理、更科学、更公平。

　　在具体实施和优化过程中，输电运检专业一方面结合“三集五大”体系建设后机构、岗位设置，另一方面，根据主网输电线路运维工作特点，制定了切实可行的绩效考核办法，建立了分层管理、分级考核的绩效管理体系。

　　输电运检专业在原有的《输电信息化管理网络系统》中特别增设了全员绩效管理模块，使绩效管理模块与其他安全生产、行政办公的功能模块相互融合，实现了流程作业标准化、信息化，并以工单形式明确了各岗位职责和工作指标，形成了工作计划――任务分解――人员派工――工作完成――班组长评定――得分汇总的“齿轮转动式”工作机制。“以前的出班补助基本上平均分配，而现在的出班补助根据工作量大小来分配，大伙心里服气。”谈起现行绩效考核带来的益处，运维二班班长李强说。

　　员工干劲更足

　　经过一年多时间的实践，全员绩效考核达到了调动员工积极性、提升主网输电线路运维管理质效的效果。

　　“实行新的绩效考核管理后，大家的精神面貌焕然一新，眼里有活了，看到脏、乱、差的地方会主动打扫，不是为了加分值，而是为了提升班组整体形象。”运维二班副班长郭浩亮说。

　　从“等着干”变成“抢着干”，员工找到了体现自我价值的途径，积极性提高了。每月得分高的成为当月先进个人，得分低的下个月又想着如何赶超。年终评比，绩效考核得分高的员工自然而然成为安全生产先进个人、先进工作者等评比表彰的推荐人选。

　　“刚开始，运维组推行新的绩效管理体系，一些员工不理解，认为大家干的都是苦、脏、累、险的工作，为什么还要进行绩效考核。经过领导和班长的解释，大家逐渐明白了，绩效管理的目的不是考核员工，而是激励员工，是通过准确、清晰的绩效管理体系，让大家干的每一项工作都体现在分值上。”检修班员工宁咸明说。