浙江萧山供电局全员并轨考核 全面绩效管理实行“三考合一”

电力18讯：    听说杭州数港科技有限公司要进行增容报装，杭州萧山供电局大客户经理徐晓敏马上就上门了：“这里是你们需要准备材料的清单，你整理一下，后续申请的活我来帮你跑。”数港科技负责人顾海有些意外，自己办企业多年，在别的地方也开过厂，却从没享受过这样的待遇。整理材料、了解设备情况、供电方案答复，原本以为需要好几个月才能完成的申请，进度比预计提前了一大半。

　　萧山供电局人力资源部主任楼国标坦言：“如今员工队伍活力有很大改观，以前有些工作布置下去，很难推开，现在员工都抢着干。”让萧山供电局从管理人员到一线员工都动起来的“指挥棒”，是该局新推行的全员全面绩效管理制度。

　　据了解，绩效考核对于供电企业而言已不是新鲜事物。但以往，对部门（单位）的经济责任制考核和对员工的个人绩效考核总是“单打独斗”，没有做到将绩效考核与员工工作目标、责任真正结合，也未将各项考核纳入统一的框架，并且由于宣传推广的力度不大，往往造成实际的操作困难，导致绩效考核“差异化”、“多劳多得”等初衷无法实现。

　　为此，今年3月，萧山供电局按照上级部署，全面启动了全员全面绩效考核。4月，该局全面上线全员全面系统，开始实行组织绩效、管理人员绩效、一线员工绩效“三考合一”的管理模式。在组织绩效上，该局与各部门（单位）签订年度安全稳定综合业绩考核责任书，并按照月度、季度开展评分考核。在员工绩效上，该局对管理人员实行任务管理考核，按照完成任务的质量和数量情况打分，同时对一线员工实行“工分制”考核，将一线员工的实际工作量与工分“无缝对接”。

　　在全员全面绩效体系的基础上，接下来，萧山供电局将经一部深化绩效管理，逐步强化全局职工对全员绩效理念的理解，提高绩效管理人员对绩效理论知识的运用水平，引导员工将本专业领域重点工作与绩效考核体系相结合，充分发挥绩效管理的激励牵引作用。（富岑滢）