矫健雁阵翱翔天空――山东电力科学研究院加快青年人才培养侧记

电力18讯：    在刚刚公布的山东省劳动模范名单中，首席专业工程师王滨海榜上有名；2012年承压类特种设备高检师全国共通过30名，山东省仅两名，邓化凌是其中之一；山东省知识产权局召开的专利奖颁奖大会上，国网山东电力集团公司唯一一个一等奖获得者周少玲上台领奖；输变电设备检测作业机器人关键技术科技攻关团队成为国网山东电力第一支被国家电网公司命名的攻关团队……

　　这些脱颖而出的优秀人才都来自同一个地方――山东电力科学研究院。该院将“人人都是人才，人人都要成才，人人都能成才”理念落到实处，成功打造了雁阵效应，在不负众望的头雁带领下，保持昂扬锐气的雁阵正勇往直前、翱翔天空！

　　不拘一格选头雁

　　雁群，掠过晴空，排成“人”字飞行。前端有领头雁在领飞，它承受了最大的阻力，它识别方向，担当指挥，带领雁群向着目的地奋力飞翔。

　　山东电科院的领军人才就是引领的头雁！该院一直把进一步挖掘、激发人才潜能，作为管理工作中的核心。“要以业绩为导向，注重科研技术人员的自我发展和价值实现，鼓励人才冒尖！要想群雁高飞必须有头雁领头。”这是历任院领导不变的观点。

　　该院突出考核评价，建设复合型的管理人才队伍；破除传统观念，建设专家型的专业技术人才队伍。该院紧密结合企业发展实际，编制了“十二五”人力资源发展规划，针对人才选拔、培养、使用、评价等环节，完善人才激励约束机制，推行首席专家、首席专业工程师制度，评选了5位首席专家、20名首席专业工程师，拓宽了专业技术人才成长渠道。

　　该院人力资源部主任雒利勇说：“这些制度的实行，形成了以业绩、能力、态度评价为导向的动态评价机制。专业技术人员之间比学习、比业绩、比贡献，促进了人才成长与发展。”

　　“真没想到院里会给我这么大的鼓励。这样的激励政策，真的是不拘一格。”当时，32岁、入院工作3年的郭锐被评为首席专家。作为电力机器人科研团队的带头人，郭锐感到肩上的责任更加重大，铆足了干劲，要做出成绩。他先后研制了架空输电线路除冰机器人、检测机器人、绝缘子串检测机器人等一系列线路机器人……

　　群雁高飞头雁领

　　有了奋力拼搏的头雁，雁阵要勇往直前还需要其他大雁的助力。山东电科院一直坚持开展“导师带徒”活动，优秀专业技术人员充分发挥头雁“传帮带”作用，指导年轻员工树理想、学本领、长才干，立足本职、立足岗位、立足专业，形成了人才培养的良性机制。

　　电气工程研究所的云玉新是工学博士，2008年毕业后来山东电科院工作，几年后，他已经成了所里的业务骨干，还主持过多项国网山东电力科研项目。

　　他曾获计算机软件著作权2项，申请专利15项，授权发明专利1项，实用新型专利5项。在《中国电机工程学报》等期刊及国际会议上发表文章30余篇，其中被SCI/EI检索20余篇。参与的项目曾获2011年度山东电力科技进步奖二等奖和2011年度山东电力技术革新奖一等奖。多次获得电科院青年科技创新奖和解决现场重大技术难题奖。　　

　　谈起成绩，云玉新说：“刚从学校毕业参加工作，我也一度迷茫过。可是我的导师李立生、姚金霞给了我很大帮助，他们不仅给我做了职业规划，还在生产实践中耐心指导，毫无保留地传授技术，让我少走了弯路，迅速成长起来。”

　　创新机制建雁阵

　　雁阵形成的“人”字，由阳刚的一撇和阴柔的一捺组成。如果说头雁高飞在蓝天，是阳刚的一撇，那么，山东电科院本着“以人为本”的科学人才观，创新以目标机制、发现机制、选拔机制、淘汰机制、成就机制、评价机制组成的人才培养体系就是那阴柔的一捺。

　　该院在青年员工培养、锻炼、使用、激励等方面采取了多项有效措施，研究出台了《关于进一步加强青年工作的意见》，想方设法为青年成长成才搭建平台，让更多的青年人才脱颖而出。在这里，只要你是金子，就不会被埋没。

　　最近，该院对2012年度“科学技术进步奖”“青年科技创新奖”“解决现场重大技术难题年度奖”“青年技术服务奖”的获奖者进行了表彰和奖励。该院特别注重提高青年技术人才的科研能力，强调压担子、压责任，引导广大技术人员转变传统的工作观念，增强长远发展意识，强化建立团队工作的理念。　　

　　为提升青年综合素质，该院实施了“青年学习型团队”建设计划，开展青年创新沙龙活动，把青年成长发展与企业岗位需要结合起来，把自我学习提高和岗位实践结合起来，组织开展了专业技术培训。积极开展青年创新创效活动，以技术创新、管理创新、服务创新为内容，提高青年员工的创新能力。强调要坚持“育优”与“推优”并举，形成了适合青年多元化发展要求，符合电科院发展需要的“推优入党”“推优荐才”工作机制，把优秀青年吸收到党员队伍和人才序列中。建立完善了导师带徒制度，出台了《博士及青年优秀人才跟踪培养办法》等，完善跟踪培养、业务技能培训、轮岗锻炼和定岗考核机制。加强对青年创新的激励机制研究，制定了《青年科技创新奖评选办法》和《青年技术服务奖评选办法》，引导青年员工积极投身创新实践，提升青年岗位技能和职业素养，促进青年岗位成才，积极为青年技术人才成长铺路搭桥。逐步开展“四站”建设，即院士工作站、博士后科研工作站、省公司高级优秀人才流动站、校企硕士联合培养站，通过学术交流、科研合作、联合培养等多种方式，达到多出人才、快出人才的目的。

　　在这一系列措施的带动下，全院青年员工干劲十足，立足岗位，创先争优，创出了非凡业绩。在近期颁布的2012年度山东电力科学技术奖中，山东电科院30个项目获得奖励，其中28个是由青年科研人员牵头完成的。他们取得了一批以智能巡线无人机、设备状态检修系统为代表的创新成果，研究解决了污闪跳闸、线路倒塔、GIS故障、四管爆漏等大量技术难题，建设完善了电力机器人、职业卫生、电动汽车充换电、电网新材料、新能源等一批关键技术领域的重点实验室。