青海省电力公司对人力资源同业对标指标体系进行宣贯培训

电力18讯：    本网讯 为进一步深化同业对标工作，青海省电力公司人力资源部在认真研究《国家电网公司 2013 版内部对标指标体系》 的基础上， 结合公司人力资源管理要求，对公司人力资源同业对标指标体系进行了修订， 并制定了《青海省电力公司人力资源同业对标指标体系（2013版）》， 5月11日，公司组织各单位人力资源管理人员对《青海省电力公司2013年人力资源同业对标指标体系》进行了宣贯培训。

　　公司2013版人力资源同业对标指标体系共包含9个指标，将参加对标单位分为供电公司、直属单位、集体企业三个维度。供电公司9个指标项，指标总分100，总权重100%；直属单位8个指标项，指标总分100分，总权重100%。集体企业3个指标项，指标总分100分，总权重100%。各指标均采用五分位法进行分段评价。

　　同2012年对标体系相比，今年的对标范围有所变化，将省公司层面集体企业纳入对标管理工作。同时新增了劳动定员评价、竞赛调考成绩 2个指标，取消 了供电企业综合劳动效率、 员工配置均衡率2个指标，优化了“劳动用工管理规范指数”、“薪酬福利管理规范指数”、“业绩考核管理规范指数”、“教育培训管理规范指数”、“人事费用率”、“信息化统计评价指数” 6个指标的定义和计算方法。

　　面对新的指标体系，为确保工作顺利实施，公司要求各相关部门和单位提高对同业对标工作重要性的认识，切实增强做好同业对标工作的责任感和紧迫感，认真组织开展对指标体系的研究与分析，深入理解指标内涵，明确对标工作任务。要根据新的指标体系，分析指标现状，把握指标影响因素，增强工作主动性，挖掘内部潜力，找准提升点，提出本单位年度对标目标，齐心协力，务实进取，全力保证公司2013年度“人力资源管理专业西北标杆单位”目标的实现。要结合本单位2012 年度同业对标工作开展情况，优化调整工作方案，将各项指标分解落实到人，明确职责分工，针对每项指标制定提升目标和具体改进措施。做到专人分析、统计和跟踪，并持续关注指标提升措施执行情况，实现事前预控、全过程监控和事后分析的闭环管理。