泰宁供电班组建设大讨论激发活力促提升

　　中电新闻网讯 通讯员 江丽霞 报道 4月12日下午，福建泰宁县供电公司召开班组建设提升会，公司主要领导与一线班组长20余人，共同围绕“如何更好的推进2017年度班组建设工作”这一主题展开大讨论，深入交流班组建设经验与做法，畅谈新一年工作思路。

　　会上，该公司工会专责首先对省、市公司2017年工会工作要点和相关工作要求进行了传达；对公司一季度各班组的规范化、标准化建设情况进行了点评。

　　计量班班长廖振伍就该班组的基本情况、班组建设方案进行了介绍，并从人员构成、专业特长、技能结对、班组创新工作的开展，以及新一年工作规划等方面详细阐述了具体的做法；仓储班班长李洪德则从扎实做好“仓储标准化”、“合同规范化”入手，进行了具体介绍。

　　参加座谈的其他班组长，也先后结合实际，就本班组在日常安全管理、技术技能帮带、班组文化、专业过程管控等方面展开了发言。来自三明公司到泰宁公司运检部挂职的副主任吴长翔也结合自身班组建设的丰富经验，向大家做了典型经验交流。

　　在自由讨论环节结束后，为检验各位班组长对本班组员工的了解程度和关心关爱程度，该公司纪委书记、工会主席沈志州临时出题，对所有班组长进行了一场测试，即“请分别写出班组每位成员的‘关键词’或是‘小标签’，并对其工作表现、特长和是否存在家庭困难等情况进行简要介绍”，以此激励各位班组长用心做事，用心关爱身边的同事，用心营造温暖的“班组小家”，让每位员工热爱工作，快乐生活。

　　最后，该公司总经理李建荣对各个班组的活动开展情况进行了整体评价和“把脉”，对班组建设过程中存在的不足进行了剖析，为推进班组管理达到规范化、标准化、科学化提出了意见和建议。他强调：“班组是企业的‘细胞’，是企业最基本的生产单位。因此，班组建设是企业管理的基础，因此要紧密围绕公司安全生产大局、结合中心工作和日常工作实际，不断进行充实、调整和完善，做到接地气、办实事、起实效；要不断梳理、畅通班组业务工作流程，并严格按照工作流程进行工作布置；工作任务要量化分解落实到人，做到人人身上有任务、有担子，并做到督促、鼓励、考核到位，激发班组活力，树标杆、创标杆。同时，李建荣也分别对相关班组现场提出的困难与问题逐一进行了回复，勉励班组长要发挥表率作用，要善于总结班组建设工作的典型经验，并向公司进行“自荐”，争取让更多好经验、好做法得到更大范围的推广。

　　据介绍，为进一步激发班组潜能，提升员工队伍素质，2017年，该公司工会将用心做好员工岗位练兵、新技术培训、专业结对互助、技能竞赛比武、星级班组评比和“走出去学习、请进来指导”等平台的搭建，打破不同专业、不同班组之间的“壁垒”，同时充分发挥朱口供电所作为“国网公司先进班组”“省公司红旗示范班组”和调控中心作为“省公司先进班组”的榜样引领作用，增进交流互动、取长补短，促进各专业班组间的融合提升，为企业持续发展提供不竭的动力和活力。

张媛媛