汉中供电公司：提升人资集约管理水平

　　近日，汉中供电公司召开人力资源工作会议，实际安排部署2016年人力资源重点工作。

　　会议深刻分析了当前人力资源工作面临的外部形势与内部问题，会议指出，随着输配电价改革、央企薪酬改革的深入推进以及党中央进一步加大对厂办大集体的规范和监管力度，国网公司也在不断转变运营模式、调整管理方式，要引导员工正确认识面临的新形势，持续深化“五位一体”，深入推进“三集五大体系”高效运转，不断优化机制，全面提升人力资源集约管理水平。

　该公司提出2016年人力资源要重点抓好八方面工作。一是推进“五位一体”全面应用，开展全员要素比对，全面深化宣贯应用，开展端到端流程监控分析等工作，支撑“三集五大”高效运转。二是提升劳动组织管控水平，深化定员管理应用，优化组织机构，降低标准岗位差异率，大力开展关键岗位交流，持续优化体系运行效率。三是深化内部人力资源市场应用，强化诊断分析，全口径管控各类用工，盘活存量强化配置，促进用工结构不断优化。四是创新推进薪酬体系改革，深化岗位绩效工资制度应用，推进职员职级序列建设，超前管控人工成本，强化薪酬规范管理机制。五是强化福利管理依法合规，合理制定计划，规范执行标准，严控福利项目，推进标准化管理，促进福利项目管控科学有序。六是发挥绩效考核导向作用，优化业绩考核体系，加大全员量化考核强度，强化绩效结果应用实效，拓宽绩效管理覆盖范围，推进目标任务层层落实。七是创新培训开发工作机制，加强培训支撑能力建设，健全员工成长平台，科学编制培训规划，完善培训评价体系，持续推进全员素质提升。八是开展人事信息常态清理，强化系统数据的清理使用，严格ERP系统权限管理，周期性规范整理员工档案，开展员工档案信息化管理初探。