吉林供电公司：“两个提升”工程推动企业提质增效

　　“企业管理提升犹如一把标尺，将每个程序都做到量化执行、清晰可依，大家对照管理指标严格操作，同一件事情取得了不一样的效果。”11月27日，国家电网公司检查组到在国网吉林供电公司开展县供电企业及乡镇供电所管理提升工程检查验收，对该公司工作予以充分肯定，并给予“部署得当、实施有序、措施得力、成效显著”的高度评价。

　　自“两个提升”工程开展以来，国网吉林供电公司以实现农电“专业一体化”管理全覆盖为主线，成立以党政领导为组长的活动领导小组，形成一个领导管控一片区域，两个专业带动两类业务提升，三个业务骨干团队培树三个供电所典型的“112233”管理提升体系，并逐级签订工作责任书。该公司领导每月抽出4个工作日作为走基层工作日，深入乡镇供电所进行现场调研，与一线员工面对面交流，在沟通中查摆问题，在走访中解决问题。

　　该公司将县供电企业管理提升79项量化指标和乡镇供电所26项专业工作指标层层落实，并建立乡镇供电所月度管理评价表，对全地区92个供电所按月进行排名排序，促使各公司、供电所通过分析原因、排查问题，找准自身差距和短板，在工作中借鉴学习先进经验，不断提高专业管理水平，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　“典型引领和标杆的示范带动作用，带动了全员参与的热情，在经营管理、技术创新、科技进步等方面涌现出一批好的创新经验和成熟做法。”该公司党委书记刘耀伟说，“公司通过建立‘对标、追标、达标、提标’常态运行机制和基于指标体系的流程优化管理模式，真正实现了各项工作的管理提升”。

　　该公司还创新建立管理提升工作任务单和专业部门为县公司解决难题的工作督办传递单机制，以“两单”实时监督和管控各单位当前阶段活动进展情况和指标完成情况，通过“两个提升”工作例会，当场解决跨专业、跨部门难题，真正做到上下联动，齐抓共管，并将会议内容以简报形式传递至每个乡镇供电所，定期组织各专业对县级公司和乡镇供电所的工作进展情况进行检查，并将检查情况与工作评价和绩效考核紧密挂钩。

　　同时，该公司不断加大对县公司员工的培训力度，成立“两个提升”业务技能培训团队，并建立业务技能提升“无障碍”通道，以专业对口、岗位对应、技能互动的互助培训模式，有针对性的开展培训。截至目前，该公司已累计举办培训班51期，培训各类业务人员2989人次。先后组织开展了乡镇供电所岗位技能竞赛、乡镇供电所所长技能知识调考、队伍建设“双挂双提”工程等一系列活动，不断促进职工队伍能力素质和企业管理水平有效提升，推进县供电企业持续、稳定、健康发展。

　　信息来源：国网吉林省电力有限公司