评审管理创新储备项目 提升管理创新成果水平

　　近日，汉中供电公司组织召开了2016年度管理创新储备项目评审会，经过评审，遴选出6个项目预备上报陕西省电力公司。

　　对下一步管理创新工作，该公司指出：一是要高度重视管理创新工作。管理创新是“夯实基础、提升管理”的重要手段，是提升工作效率、效益及“保存量、谋增量”的重要推进力量。今年年初，上报的2014年度管理创新成果仅有4项，且良莠不齐，与兄弟单位相比有很大差距，需要制定措施切实加以提升。

　　二是要以“源头抓培育、过程抓管控、结果抓评价、成果抓提炼”的“四抓”工作思路来提升管理创新工作管理水平。抓源头培育就是要严把项目立项，确保项目的科学性和创新性；抓过程管控就是要对成果提炼进度进行过程检查和督导；抓结果评价就是要发挥管理创新评委会的作用，筛选出优秀成果；抓成果提炼就是要重视成果的反复打磨修改提高。应紧紧围绕年度重点工作和任务，制定出各自专业管理创新成果的具体工作目标、详细的工作任务，确保创新成果提炼有序开展。

　　三是要多方位支持管理创新工作开展。要制定进一步提升管理创新工作的方案，不断完善管理创新工作的组织体系、管控措施、保障措施，切实加强对管理创新工作的引领、督导、保障；组织开展管理创新成果写作技巧培训，提升管理人员写作基本功；要从资金和人员上对部门（单位）的管理创新工作开展进行支持，要加大成果的奖励力度，以进一步调动开展该项工作的热情和积极性；要协调外部高校及科研机构力量，进一步提高管理创新成果水平和质量。