山西大同供电公司：强化财务集约化管控力度

电力18讯：    
　　5月5日，国网大同供电公司组织全公司财务人员开展对国网公司4月21日发布的通用制度综合试题库――财务专业进行第一次内部测评考核，这是该公司加强财务集约化管控力度的一个缩影。

　　该公司于4月底对财务管控标准流程进行了再识别、再梳理，并以财务管控标准流程的深入实施为手段，采取切实措施强化财务管控，深化财务集约化管理，严堵财务漏洞，全面提升财务管理水平。

　　同时，该公司组织全体财务人员对国家财税法规、各项业务核算制度以及会计科目体系进行认真学习，全面梳理上级部门调考的财务知识，加强人员培训，在不断学习中全面提升财务人员素质，确保依法依规、按流程开展各项业务。制定《财务报销管理办法》，并按照“厉行节约、量入为出”的原则，统一规定报销内容、标准、格式，严把财务审核关，对不符合规定流程、超范围报销、手续不齐全的报销凭证一概退回，将隐患消除在萌芽之中。

　　此外，该公司还建立健全了各项内部控制制度，坚持不相容职务必须分离的原则，完善岗位责任制，形成岗位考核制度，增强岗位之间的约束，并充分注重计算机网络技术的运用，避免因会计信息失真导致决策失误等现象发生。进一步加强财务稽核，强化成本、资金管控和财务信息化建设等措施，全面梳理财务规章制度，定期对各项财务工作进行复核、评估，堵塞管理漏洞，以增强财务管控能力、提高资产运营效率和增加资本运作效益为目的，建立常态工作机制，不断助推财务管理水平提升。（李楦 李春霞）