蒙东电力物资公司：风险防控融入流程管理 确保物资及时供应

电力18讯：    
　　“我们制定的业务操作流程，让工作效率大大提升，但在操作中有些业务节点还是存在较大风险。”5月18日，正在对物资产品抽检的蒙东物资公司物资质量监督专员介绍到，只有控制住风险，才能保证物资抽样的科学性。

　　蒙东物资公司不断提升精益化管理水平，梳理全岗位业务流程目录110项，并在流程化管理理念中融入了业务风险防控，提炼299个风险点，制定风险防控措施983条，保证流程风险防控的可操作性。目前，该公司已基本实现全业务链轨道运行，促进物资供应水平提升，保障各项工程物资及时准确供应。

　　该公司在实施风险融入流程管理过程中明确业务界面和职责划分，按“三集五大”和“五位一体”建设方案，梳理全岗位职责分工表，将各项工作分解到部门、明确到岗位，确保凡事有人负责；并坚持以制度为保障，以流程化管理理念为指导，采取集中讲学和自学的方式宣贯制度，建立了简单高效、环环相扣、过程清晰、目标明确的流程体系和风险防控体系。

　　蒙东物资公司在每个流程中明确各节点风险点和防控措施，风险点描述和防控措施确定均以简洁实用为原则，保证流程风险防控的可操作性；制定标准、规范、简洁的流程制作手册，规范流程管理，明确流程分类、绘制原则、流程时限和图标要求以及流程说明，确保流程规范实用。通过业务流程化与风险防控相结合，使各项业务均在风险管控范围内，保障物资及时准确供应。（李坤 马超）