桂林临桂供电凝聚全员力量推动班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员 于小婷 报道 班组是企业管理的最基本单元，抓好班组建设工作，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到到企业的健康稳定发展。市场营销部计量班致力于营造 “班组是我家 建设靠大家”的温馨工作氛围，大家互相理解，互相关心，处处充满爱心和谐，心往一处想，劲往一处使，克服困难，共同完成工作任务，打造一个团结友爱向上的大家庭。

　　“问题办结销号”为班组解忧

　　“九滩水辖区的大拉友和上木勇台区远程抄不到数据。台区位于偏僻的乡村深山里，路途远，来回得花费一天的时间。”

　　“茶洞采石场高压抄不到数据，帮查查是什么问题？”

　　“你们班组是怎么开展工作的，供电所三天两头反映终端采集不了数据，影响了他们的抄表工作和线损考核。”

　　面对供电所的“告状”和领导的问责，计量班组迅速采取行动，开出“问题办结销号”的药方改变目前的管理现状，即“问题梳理立即挂号、问题已改及时销号、问题未改一直留号、问题反弹恢复建号。”首先列出问题清单，问题收集有两方面的渠道：一是计量班通过计量自动化系统自查问题，二是供电所抄表员将手头发现的问题反馈到计量班。计量班再将问题细化分类、整理汇总、列出清单，根据供电所的抄表催费时间，统筹安排逐个“挂号”，并“销号”落实，对已整改出现反弹的发回重整，坚持完成一个销一个，满意一个。

　　“问题不改，号就挂着；问题改了，我们就及时销号；问题‘反弹’，再次把脉问诊，并做好经验总结推广工作。通过半年的努力，已成功销号解决将近80个。”计量班班长文安桂这样总结道。

　　另外，今年计量班还需完成70%线路实现线损比对的硬性任务。公司辖区共有117条线路，意味着82条线路下的每台变压器必须实现终端全覆盖。计量维护人员早出晚归，兵分两路，顶烈日，或翻山越岭，或穿越田间小路，马不停蹄奔赴各现场查找终端缺陷，采取积极措施，检查维护终端，提高电表采集成功率，降低线损异常状况。

　　哪里的计量装置有问题，那一抹绿的身影就出现在哪里。野外作业不光辛苦技术性强，还有一定的危险性。倘若有人偷电或电线绝缘层老化，就会造成电能表箱带电，继而存在安全隐患。工作人员克服重重困难一步一步向任务靠近，目前已完成58条线路的线损比对工作，还剩24条，接下来平均每月要完成8条，任务繁重，不能有丝毫的懈怠。

　　奋战校表台 与时间赛跑

　　“妈，今天中午还是你去接孩子，我这边忙的走不开。”计量室检定员李晓珍一边略带歉意地给她妈打着电话，一边把合格证贴在校好的电能表上。9月24日中午，当大家都去吃饭休息的时候，小李正在忙碌而有序的校表，旁边一堆一堆的表计都是校表员加班加点“赶”出来的。

　　今年8月份，公司打响了“户表改造攻坚战”，计量班接到的任务的是校验将近两万只电表。重任在肩校表人员全力以赴，客服人手不足，时间紧、任务重的工作压力，迎难而上，在正常开展平时工作的同时，充分发挥团结协作精神，实行“轮班制”，分组搭档，除了上班时间专职人员校表外，中午和晚上其他班组成员搭配校表，确保人停机不停，目前已完成了一万两千多只电表的校验工作。为了赶时间赶进度，大家经常忙得连轴转，虽然超负荷工作，但还是严格标准，按照计量检定规程要求，因为她们深知电能计量这项工作，是公司考核线损的主要技术支撑，是客户们心中的“电秤杆子”，关系到客户和公司的切身利益。她们以娴熟的技能、良好的职业道德打造了一个不是窗口的窗口，维护着这杆秤的准确与公正。

　　袁明慧，计量班的一名老将，从事校表工作有好几个年头了。她每天一上班的第一件事，就是清理校表间的杂七杂八的备品备件，打扫校表室的环境卫生，把校表室打扫擦洗的干干净净。用她的话说就是：环境好，心情好，工作起来自然愉快。她每天的工作就是电能表检定数据、走字、耐压、检修记录进行录入，下表封表装表，周而复始、枯燥单调。但她依然干的有滋有味，经她手的电表记不清有几万只了，每一只她都是细心校验，而一只只电表上，也留下了她默默工作、无私奉献的印记。虽然爱美，但常年的校表还是让手上长了老茧，每当有人问起她手上的茧子，她总是笑着说：“这可是岁月颁发给我这个校表员的特殊奖章”。

　　工作学习化 学习日常化

　　无论是老员工，还是新员工，无论平时工作多忙，都注重学习总结提高，真正做到工作学习化、学习日常化。学习的渠道很多，如以老带新，促新成员成长成才。计量工作说到底还算是一门技术活，对于转岗员工需要从头学起。计量班用以老带新、互帮互助的带教形式，帮助新成员快速胜任岗位。安排有经验的老师傅与新成员一起工作，在工作过程中进行讲解和培训。老师傅通过自己的实际操作将其日积月累的工作经验和严谨细致的工作态度传给新成员，用精细的操作技术、扎实的业务水平和严格按照作业指导书、操作规程开展工作的意识感染着每一个新到岗的员工。

　　又如“周周回头看”。针对班组成员都是年轻同志，工作经验相对欠缺的情况，坚持开展“周周回头看”活动，班组成员每周都会找时间坐到一块对上一周各自负责的工作推进过程中遇到的问题及积累的经验方法拿出来与大家共同讨论、分享，查找自身不足，做到出现的问题不复现，好的经验立即推广。

　　还比如“技能大比武”。组织员工开展技术比武、岗位练兵和知识竞赛等活动，营造“你追我赶、力争上游”的良好氛围，进一步激发工作积极性。同时“走出去”，通过“听、看、议”兄弟单位的先进做法来寻找差距弥补不足，提高业务技能和操作水平。

　　再比如“交叉式”培训，你教我校电能表，我教你校互感器，你教我建档，我现场教你处理计量装置问题，目的是培养以“一专多能、一岗多能、一职多能”的复合型人才，让班组工作不掉链子，正常运转。

　　班组是员工的小家庭，是员工成长的平台，是培育员工、激励人才的阵地，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。“班组是我家，建设靠大家。”这是计量班全体成员的共识，也是他们一直在努力的方向。

周小博