松原供电检修助力班组建设再上新台阶

　　中电新闻网讯 通讯员 张静伟 报道 9月10日，国网松原供电公司检修分公司结合实际，推出“四着力、四突出”举措，进一步夯实班组管理基础。

　　该公司一是着力现场管理，突出“过程管控”。不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，做到工作安排有计划性、超前性、预判性，确保准确把控好各项工作关键环节，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。二是着力人员管理，突出“民主效应”。以加强班组民主管理为核心，坚持“流程管事、制度管人”运作模式，充分利用公示栏对员工关心的工作安排、休假、绩效考核得分、工作完成量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，实现个人与班组共同进步，不断推进班组和谐建设。三是着力制度管理，突出“刚性执行”。结合实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、基础管理等方面的履职情况，健全班组长管理考核办法。同时，开展“优秀班组长标兵”、“一流班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发、调动员工的积极性。四是着力团队管理，突出“团队意识”。充分利用班组班前班后会、月度例会、员工培训等时间，让每位员工畅所欲言，集思广益，广泛吸纳意见，总结经验，查找差距，完善班组日常管理，引导员工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。