贵阳局以财务精益化管理实现降本增效

　　本网讯 2015年以来，面对经济下行压力等影响，贵阳供电局把财务精益化管理作为努力的方向，通过多项措施控制成本，向管理要效益，实现企业降本增效、增收节支，各项成本支出均比去年同期有了较大幅度的下降。

　　以资金管理为主线，深入挖掘潜力。一方面抓好资金管理风险点，确保资金安全，按照国家政策法规及公司要求，持续强化依法经营意识。另一方面充分做好资金需求保障，提升资金效益，该局月度资金计划执行率平均控制在98%以上，在贵州电网公司名列前茅，同时积极开展票据支付工作，降低融资成本，缓解资金备付压力。

　　以预算管控为龙头，严格控制成本开支。一方面以预算管理统筹成本费用管控，引导实现降本目标。做好预算调整，将有限的资金用在最需要的地方。另一方面加强预算执行刚性，落实预算执行责任，实行预算指标下达、执行、分析、考核的闭环管理，进一步降低预算偏差率，厉行节约，反对浪费。

　　开展财务管理信息系统V1.0上线推广工作，为财务决策支持、资源配置、风险管控及协同服务等四项能力提供技术支撑。财务管理信息系统V1.0是南方电网公司六大企业级应用系统的重要组成部分，该局本部及8家县局作为第一批推广单位，已于9月1日正式上线运行，5家分局作为第二批上线单位，将于12月1日上线运行。(杨凌)