普安局：《物资工作手册》获创新成果三等奖

　　本网讯 “就像每一项‘小发明’都要遵循一定的科学原理一样，我们编制《物资工作手册》也是在网公司《仓储管理手册》的大框架内进行的，遵循的是网公司手册这个‘大原理’，唯一不同的是：我们结合了本局的实际。”普安供电局物资仓储配送站副主任杨友熙说。今年5月，该局以《物资工作手册》为基础的物资规范化管理获贵州省电力行业2014年度企业管理现代化创新成果三等奖。(

　　近年来，物资管理流程不畅、实物与台账不相符、无计划零星采购导致审计整改项多等物资管理乱象一直困扰着普安供电局。为此，该局把南方电网公司《仓储管理手册》搬到台前，聚集物资仓储及生产等部门精英，大刀阔斧将原有的物资管理标准、流程表单进行了重新梳理整合，引用南方电网公司《仓储管理手册》仓储管理业务蓝图、业务责任矩阵、作业表单、作业规范等，制作成逆向物流管理、月度物资、财务对账工作等7个业务简易流程，编制成普安供电局《物资工作手册》，在全局范围内推广运用。

　　运用结果表明，该手册解决了工程项目物资管理、物资结算方面多年来的顽疾，以及急救包、二级仓工作人员变动频繁，不易集中培训等难题;加强了废旧物资、物资实时库存管理，通过纳入绩效考核、执行月度盘点等，有效控制帐、卡、物不相符的现象;实现了一万元以上零星物资采购合同签订率100%的目标，从源头上杜绝繁杂的审计整改;规范了业扩、生产抢修等零星物资申请、立项，杜绝了计划外资金支付等热点、难点问题;规范了生产部门急救包的配置，完善了标示、划线、编码、四号定位工作，从源头上杜绝了“以领代耗”现象。

　　“这本小手册它不是标准，而是经过重新梳理整合制作成的比较简易的‘一看就懂’的流程，通过推广，在各个领域形成广泛共识，让大家按照这个流程的思路走，按流程程序开展工作，从而规避了很多矛盾，规范了物资管理;它很简单，如果你是一个新员工，只要你把手册拿在手，流程启动后，你就晓得你现在所处的环节，你有什么责任?你该干什么?”杨友熙说。

　　据了解，通过《物资工作手册》推广应用，该局物资规范化管理水平得到提高，工作效率大幅度提升。今年5月，该局以《物资工作手册》为基础的物资规范化管理获贵州省电力行业2014年度企业管理现代化创新成果三等奖。(潘苇)