曲靖富源公司：信息化助力供电所管理提升

　　本网讯 曲靖富源公司各供电所通过所务管理系统的使用，对供电所规范化建设起到很好的推动和提升作用，真正实现了“规范、简单、真实、有效”的目的。特别是通过所务管理系统搭建起来的绩效管理模块实现了供电所员工业绩管理的信息化建设，对岗位绩效管理提升起到非常重要的作用。

　　在绩效管理模块中充分明确了员工姓名、岗位及对应班组，岗位责任(70%)，综合测评(30%)，关键行为指标等方面的内容。其中：岗位责任分为工作任务完成情况和关键业绩指标，并根据供电所各班组工作实际情况，合理灵活的设定工作任务完成情况和关键业绩指标权重，更好的验证供电所员工履职尽责情况。

　　供电所员工岗位绩效实现系统化信息化后，使得岗位绩效操作流程更加清晰明了，通过各级直线经理与直线下级对每项工作任务完成情况和关键业绩指标进行评价打分确认后，使得岗位绩效过程管控及时有效，能够达到可控受控的状态。

　　同时，所务管理系统绩效管理模块还开通了“导入、导出及归档”功能，更加方便供电所员工绩效管理。综合测评通过员工间互评和直线经理测评相结合，采取多维度百分制的方式，将综合测评成绩通过电子表格导入所务系统绩效模块后自动生成了供电所全体员工所对应的综合测评成绩。最终通过所务系统自动生成员工岗位绩效总成绩(岗位责任70%+综合测评30%+关键行为指标)，通过导出功能，实现了直线经理(班组长)与直线下级(班员)双方评价打分签字确认的全过程管理，实现了绩效沟通与辅导、绩效考核评价、绩效申诉反馈与改进的信息化管理。

　　供电所绩效管理系统化信息化建设的逐渐成熟，使得基层单位岗位绩效管理更加方便、快捷，能够较好的做到全过程管控和闭环管理，更为电网企业全员岗位绩效管理实现信息化给出了较好的参考和试点经验。(尚盟强、廖良泽)