毕节局第一批中心村、低电压项目建设正式启动

　　本网讯 为有效提升10千伏主干线传输能力，缩短低压线路供电半径，日前，毕节供电局正式启动第一批中心村、低电压台区项目建设，以解决农网线路“卡脖子”、设备“过负荷”等低电压现象，更好地满足农村用电需求。

　　据介绍，毕节供电局第一批中心村项目共103个，计划投资金额13653.71万元;第一批低电压项目共102个，计划投资金额7940.85万元。为确保项目顺利推进，毕节供电局积极寻求政府支持，发挥政府在电网建设中的核心作用，将项目列入投资计划，及时向市政府汇报项目投资和各县、区分解情况，协调政府组织编制项目管理工作方案，成立专项工作领导小组，召开工程启动会，明确工作目标并落实责任考核，建立电网建设项目协调管理机制和会议制度，及时解决项目建设过程中各种问题。

　　项目实施启动会上，毕节供电局明确了项目各环节管理节点和工作要求，层层传递落实责任，按照里程碑进度计划制订项目建设一级进度计划。施工监理招标完成后，组织召开施工进场启动会，统一思路，明确参建方职责及各项工作要求、时间节点，以及各环节目标任务。

　　为落实各县局属地化管理要求，毕节供电局将各县、区政府的核心组织作用从项目建设施工进场准备阶段传递落实，分时间节点由各县局积极向当地政府汇报，协请政府组织项目所在地的乡镇、村委会召开施工启动会议，明确占地、青赔、林木砍伐等费用计列标准，按照属地化管理层层落实责任，协调解决项目建设过程中的施工纠纷及可能影响项目实施推进的问题。

　　建设中，毕节供电局严格开工审核报审，对参建单位项目部建设、施工现场物资仓库建设、施工安全工器具配置及人员资格、施工复测工程量准确度、风险台账的建立、物资需求计划等方面严格把关，为项目的规范建设打下了良好基础。

　　此外，针对业主、施工、监理项目部建设，毕节供电局及时落实办公场所，满足项目管理需求，做到管理人员“四到位”，即“后勤保障到位、协调到位、施工力量到位、现场管控到位”。(来静)