芜湖县供电农网升级改造项目进入快车道

　　中电新闻网讯 通讯员 余渝 报道 7月17日周日晚，随着“2015年新增农网升级工程1812C215003S项目结转固定资产”转资凭证传递成功，2015年新增农网改造升级工程实施的96个项目，目前共转资59个项目，项目转资率61.46%，7月17日当天转资17个项目，7月份目前共转资33个，农配网项目转资进入快车道。

　　从市公司7月12日农配网转资协调会后，公司相关业务部门克服物资核算模式变化、预算管控严格等客观因素，从工作精益化和规范化要求出发，对工作精益求精，充分发挥非常“6+1”和“白加黑”的连续工作精神，全身心投入到工程转资中。一是公司领导高度重视，统筹协调。公司领导高度重视农网升级改造项目转资工作，将该项工作纳入公司重点工作予以布置和落实，每周召开农网升级工作周例会，财务资产部及时跟踪转资进度，按日通报资金入账进度和项目转资情况，协调解决重大问题，确保转资工作处于可控状态。二是部门联动，有序推进。为顺利完成工程转资任务，公司相关业务部门通力合作。公司内审机构克服人手少、任务重的困难，在实现农网升级工程全过程审计的同时，加班加点到现场进行竣工审计，协同社会审计机构对所有项目进行审计，核对工作量，及时提供审计报告，为农网升级工程转资提供第一手资料。公司物资管理部门在繁重的物资供应的同时，与项目实施单位核对每一条发料记录和退料记录，做到决算物料与现场物料的零误差，为此相关人员加班到深夜，有时凌晨也能看见他们忙碌的身影。公司发建部、财务资产部、内审和物管等部门通力协作，设备资产对应要求高、项目预算调整困难等因素，积极和省公司ERP财务组、项目组和财务管控组联系。三是树立高度责任心，精益管控。公司财务资产部作为工程最后收官的业务部门，克服ERP操作繁琐、手工凭证限制和工作量大等不利因素，制定科学合理的转资流程，核对转资资料准确性，核对服务确认单，根据结算规则分配资产类别和价值，发挥财务A、B岗职能，利用双休日进行转资操作。预计到7月底项目转资率为80%，8月份完成2015年新增农网改造升级工程96个项目的转资任务。及时转资提取折旧，将及时发挥公司投入资金的使用效益。

胡嘉会