福建三明公司：设立核心施工项目部加快推进配网建设

　　“我们今年能够提前完成221个项目、1.4亿多元的配网建设投资任务，与核心施工项目部及时做好项目进度跟踪和配改办的衔接密不可分。”12月16日，三明宁化供电公司配改办主任陈蕾介绍了设立核心施工项目部推进配网建设的做法和成效。

　　2015年，福建三明配网建设投入资金13.5亿元，同比去年增长1.6倍，创历史新高。在时间紧、任务重的情况下，为了统一规范全地区配网项目的管理，按期保质保量完成配网建设任务，三明供电公司创新管理方式，采取在宁化、将乐等县供电公司优秀施工队伍组建核心施工项目部的方法，带动其它施工班组共同完成配网建设项目。

　　为全面、全过程管控好配网建设项目，核心施工项目部设立项目管控组、安全质量组、施工组，与各公司配改办无缝对接，明确各组成员职责；施工项目部指定联络员与配改办联系，及时将配改办的相关工作要求传达到施工队伍，同时收集汇总项目进展情况，及时反馈施工或结算中出现的问题，多方协同解决。为全面掌控项目施工信息，各县公司实行施工班组项目管控人员集中办公、统一调配，并通过项目部的安全质量组现场监督施工安全，配合配改办管控现场施工安全、工艺质量，保障了施工项目有序推进。

　　福建三明公司配改办主任郑建成说“定期召集各施工班组召开周例行会议，项目部将配改办在周推进会所下达的任务进行分解，工作任务合理分配至每个工作小组及个人，要求在规定时间内完成与配改办的对接工作。同时，集体商议解决施工中遇到的问题，个别一时无法处理的问题将形成反馈单进行闭环管理，从而加快项目的施工进度，保障安全和质量。”（张玉生）

　　信息来源：国网福建省电力有限公司