四川电力信通公司全力为“五大”体系建设

电力18讯：    
　　四川电力信通公司信息通信调控中心主任倪雅琦告诉笔者，　　“三集五大”体系建设启动后，各大信息系统均要进行适应性调整，涉及协同办公、ERP系统、营销系统、人力资源系统等36个系统，这些系统的建设充分发挥了集约化管理作用，提高了工作效率，为企业现代化管理注入了活力。在“三集五大”体系建设中，信息系统建设是“三集五大”体系建设的基础，工作量十分庞大。如ERP系统涉及人力资源、财务、物资、项目、设备模块，需要调整系统功能程序23个，新建组织机构及岗位24000个，涉及员工调动31200人，完成数据切换839万余条，权限切换11000余条……如果某一个环节出现问题，系统都不能正常运行，会导致物资不能查询调拨、项目不能施工等后果，从而影响整个企业的正常生产经营与管理。

　　四川电力信通公司信息通信调控中心ERP运维组员工张琴，连续三周奋战在数据转换现场，组织对切换数据进行反复校验和核对，协调各项目组数据切换顺序，对切换过程中出现的问题召开紧急会议，商讨解决措施。经过20多天的不间断工作，完成了国网四川电力839万余条资产、设备、项目、物资及人员数据的切换工作。

　　“三集五大”体系建设适应性调整，对于ERP系统来说，最大的重点和难点在于海量数据切换。由于组织机构变更，企业代码、利润中心、成本中心、工厂、功能位置等一系列数据属性必须全部进行相应调整……