迈出科学发展的步伐――荆州供电公司“三集五大”体系建设工作纪实

电力18讯：    二级机构精简55%、中层管理人员精简54%、会计主体压缩9个、物资一级采购集中率达到95%、库存物资周转率实现310%……12月25日，湖北荆州供电公司总结“三集五大”体系建设成果时，拿出了这样一组数据。

　　2012年，荆州供电公司全力推进“三集五大”体系建设，将大事做小，将小事做细，平稳地迈出了企业科学发展的步伐。

　　厘清思路 稳字当头

　　“稳中求变，变中求精”是荆州供电公司开展“三集五大”体系建设时厘出的基本思路。

　　2012年4月，荆州供电公司加速了“三集五大”体系建设方案制定工作；5月，成立相关机构，多次召开专业会议对专业方案、配套方案进行集中研讨。

　　荆州供电公司同时发布了维护稳定工作预案，制定了22项维护稳定工作措施，指导各单位建立维护稳定工作模板，采取日报告、周汇报、月分析、季排查的方式，动态掌握各单位维护稳定工作情况、倾向性问题排查情况、突出稳定问题处理情况。该公司发挥维护稳定工作机构的作用，及时加强与相关部门的沟通，对存在的各类问题进行深入分析。

　　打开心路 宣贯为先

　　“不让一名职工下岗。”作为每场“三集五大”体系建设宣贯培训的开场白，这句话打开了每一名干部员工的心路，做到了对培训的“真学、悟透、弄清楚”。

　　为了保障“三集五大”体系新业务顺利开展，荆州供电公司将培训贯穿于体系建设的始终，实现全过程、全岗位、全人员覆盖。

　　荆州供电公司相关负责人表示，他们开展了全方位、多类型的宣贯培训，以电视电话会、专业讨论、集中办班等多种形式开展宣贯培训，共计36期6480人次。同时，抓好业务流程和岗位适应培训，按照个人模拟“新角色”、部门模拟“新职能”的要求，对新模式下的岗位职责、部门职能和业务流程进行集中培训，培训共10期3090人次。

　　此外，该公司还合理安排和深化转岗培训，开展全员知识普及和培训考试。据统计，“五大”培训考试率达100%，岗前安规考试率100%。

　　通过专业培训，“三集五大”体系建设的意义、重要性印在了员工心中。

　　倒排节点 实施建设

　　如果说“三集五大”体系是一座大厦，那么荆州供电公司就发扬了“工程蜂”精神，他们将“高楼”细化分解为规章、流程、资料这些“砖瓦石块”，成就了这一变革之举。

　　“发策部共有工作145项，已完成86项；营销部工作分解184项，已完成79项。”这是荆州供电公司每天召开“三集五大”体系建设例会的情景，在“三集五大”体系建设工作进入新模式导入阶段后，荆州供电公司实行了日例会制度。“通过不同层次的沟通，及时全面掌握工作进展，协调解决有关问题。通过督导点评，增强了工作的上下协同，进一步提升了工作效率。”该公司相关负责人说。

　　在新模式导入过程中，荆州供电公司在一个月的时间内共梳理完善了制度785个，完成862个流程的适应性调整，建立3617项基础资料标准目录，移交1.1万卷各类档案。

　　“水滴石穿” 转变显现

　　荆州供电公司以“水滴石穿”的精神，持续进行着变革。在一个又一个节点被攻破后，企业变革的效果开始显现。

　　通过“三集五大”体系建设，企业二级机构精简55%，中层管理人员精简54%；财务实现“一本账”管理、“一键式”报表，会计主体压缩9个，银行账户压缩9个；物资实现归口管理，形成一体化智能化仓储体系，物资一级采购集中率达到95%，库存物资周转率实现310%。

　　“五大”体系建设使核心业务专业化优势不断显现。“大规划”构建了规划集约管理体系，效率提高15%；“大建设”方面，电网项目明显提速，基建标准化管理水平大幅提升；以调控一体化、地县调度一体化为核心的“大运行”管理模式落地生根，应急处理时间减少50%；“大检修”推进市县运维一体化，与“大运行”“大营销”横向协同；“大营销”构建起了城乡一体化的营销运作体系，实现供区交费无死角，同时，故障处理时限缩短7.57分钟，同比下降12.75%。

　　“总之，在体系建设中，荆州供电公司实现了管理更集约、机构更扁平、业务更专业，安全纪录不断刷新，内部利润创新高，服务水平显著提升。”该公司相关负责人总结说。