突出首都特色 提升管理水平――北京电力公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    时至隆冬，北京市电力公司的展厅、资料室内依然暖意融融，这里陈列着北京公司开展“三集五大”体系建设的成果。“北京公司通过高效务实的工作，‘三集五大’体系建设取得了非常显著的成效，创造了政治保电的好经验，确保了党的十八大供电保障的万无一失，向公司党组交出了一份优异的答卷！”国家电网公司“三集五大”体系综合验收组对北京公司“三集五大”体系建设工作给予高度评价。“我们将以此次综合验收为新起点，按照更集约、更扁平、更专业的方向，巩固改革成果，持续完善提升。”北京公司总经理朱长林说。

　　立足首都特点 优化顶层设计

　　政治供电任务重、服务保障标准高、管理基础相对薄弱的实际情况，对北京公司建设“三集五大”体系提出了更高要求。“科学设计‘五大’体系，就是要立足北京公司服务首都供电的特点，在全面落实公司典型方案的基础上，结合实际，进一步优化设计，解决发展中的突出问题。”人力资源部主任邵晓明说。

　　在“五大”体系建设方面，北京公司实践了“科学设计”。“大规划”方面，由北京公司本部统一编制审核35千伏及以上电网规划，从体制机制上保障电网规划的系统性和严肃性；“大建设”方面，北京公司本部统一协调市政府相关部门，基层供电公司具体协调其他工作，提高电网建设质量和效率；“大运行”方面，各电压等级调度范围和监控范围完全一致，电网停电计划实现统一管理；“大检修”方面，检修分公司成立，集中开展设备检修和带电作业；“大营销”方面，35千伏及以上客户业扩报装等业务集中管理，政治供电核心区建成。

　　北京公司实现了人资管理全口径、全方位统一调配；实施企业内部资金一级管理，实现全口径、全额资金集中支付，资金归集率达100%；确立物资一级管理模式，仓库数量由27座减少到4座，从办公用品到生产经营，物资集中采购、管理和配送。

　　坚持统筹兼顾 做到“五个到位”

　　“你们在推进体系建设中，真正做到了责任落实到位、过程管控到位、制度标准到位、安全保障到位、文化支撑到位。”“五个到位”是综合验收组、专业评估组对北京公司“三集五大”体系建设的评价。

　　在“五大”体系建设推进过程中，北京公司统筹协调“三集五大”体系建设与十八大保电、主多分开等重点工作，做到了责任落实到位。

　　北京公司通过组建集体所有制性质的农电服务公司，与3005名农电用工直接签订劳动合同，确保了队伍稳定，做到了过程管控到位。

　　北京公司强化标准体系建设，制定标准7713项，完善业务流程842项，建成覆盖全业务、全流程和全岗位的标准体系，开展信息系统适应性调整，做到了制度标准到位。

　　北京公司扎实开展安全年活动，梳理风险点，针对39项重大风险制定109条防范措施，细化114项安全防范任务，对6000余名员工进行技能评价，做到了安全保障到位。

　　北京公司坚持企业文化建设与“三集五大”体系建设同规划、同实施、同考核，开展“电靓京城”主题传播活动，连续两年被评为“影响首都百姓经济生活的十大企业”，品牌知名度、认可度、美誉度不断提升，做到了文化支撑到位。

　　注重效率效益 促进管理提升

　　“三集五大”体系建设，使北京公司资源利用效率明显提升，企业定员总量下降12.6%，管理人员减少20.4%。同时，企业业务运转效率明显提升，电网规划编制时间缩短33.3%，项目前期时间缩短25%，可研和客户接入系统方案评审时间缩短50%，电网故障平均处理时间由35分钟降至9分钟。截至10月底，北京公司实现售电量646.12亿千瓦时，同比增长5.47%。

　　目前，北京公司已建成城镇十分钟交费圈，开通网上银行实现零距离交费；18支国家电网首都电力共产党员服务队活跃在大街小巷；民生工程建设深入推进，39个保障房项目如期送电，今冬又有2.1万户居民告别小煤炉，“煤改电”惠及京城22.8万户居民。

　　北京公司正以“三集五大”体系深化提升为主线，超前谋划2013年工作思路、目标和重点，持续推进管理提升活动，加强电网发展和经营管理诊断分析，为全面实现“两个一流”的发展目标努力奋斗。