天山飞彩虹 电网谱新篇

　　金秋时节，在壮美的新疆天山山脉，750千伏五彩湾―芨芨湖―三塘湖输电工程建设已进入最后的冲刺阶段。这项工程是新疆电网建设史上施工难度最大、翻越天山跨度最长的750千伏线路。在新疆维吾尔自治区成立60周年之际，电网建设者在海拔3200米的天山上，书写着新疆电建史上新的传奇。

　　9月的天气，夜长日短，在距离新疆哈密市约20千米、海拔3200米的东天山山顶，750千伏三哈线4标段建设工程的施工有效工作时间越来越短。山区气温已经降至8摄氏度，在东天山中部的施工现场，9月以来已经降了两场雪，新疆送变电工程公司施工人员正在组立铁塔。由该公司承建的750千伏三哈线4标段建设工程，跨越东天山，单线长度达17千米，工程预计11月30日完工。据三哈线4标段工程项目经理宋成介绍，这项工程是新疆750千伏输变电工程首次跨越东天山线路，是新疆电网建设史上施工难度最大、翻越天山跨度最长的750千伏线路。

　　科学安排 优质高效建工程

　　哈密是中国内地进入新疆的东大门，雄伟的天山也从这里一路西进，将新疆分为东疆、北疆和南疆。历史上，中国商贾曾经沿着这条著名的丝绸之路走向世界。如今，750千伏五彩湾―芨芨湖―三塘湖输电工程绵延近千公里，正在东天山深处如火如荼地加紧施工。

　　新疆送变电公司承建的4标段是新疆750千伏东环网的重要组成部分，工程建成后，将形成乌鲁木齐―五彩湾―哈密750千伏天山东环网，满足哈密地区与新疆主网电力交换需要，大幅提升主网架供电安全可靠性，也为三塘湖风区新能源项目提供了更加广阔的送出通道。

　　在新疆送变电工程公司项目部的办公室里，挂着一张画满蓝色圆圈的日历。这是宋成的创意，凡是遭遇6级以上大风的天气，他都一一做了标注。因为国家电网公司《安规》明确规定，这样的天气不允许高空作业。他们严格地执行着这项规定。仔细一数宋成标注的日子，每个月竟然都有7天之多。

　　那么，他们是如何按期完成施工任务的？宋成毫不保留自己的绝招。风区风大速急，风向多变，气象部门难以对施工现场做出准确的局部预测。为此，项目部专门在现场安装了气象风向风速仪，不间断测量风速。按5级风力设置大风自动报警，现场指挥能够及时向塔上作业人员通报风速情况，使施工有了科学依据。刮风的时候，停止高空作业，从事地面组装等基础工作。等到风势变小符合施工条件时，再重新登杆作业。无风时段，根据人员和机械情况，合理安排倒班，人歇机械不停，党员干部带头值班，各点派专人值守，监理适时监控，食堂加开夜餐，实行24小时连续不停作业。每天早晨班前会上，施工队长对各作业点下达当日必须完成的工作量，20时检查白天完成情况，深夜2时检查当晚加班完成情况，再由项目部统一汇总，安排第二天工作。工期就这样一天天从大风夺走的时间里抢了回来。

　　750千伏库车―阿克苏―巴楚―喀什输变电工程是南疆三地州首条750千伏输变电工程，全长463千米线路大部分都在南疆茫茫戈壁滩上。南疆气温普遍偏高，全年高于35摄氏度的天气多达百天。承担750千伏库车―阿克苏―巴楚―喀什输变电工程巴楚段施工任务的是新疆送变电工程公司。这是一支从事输电线路施工多年的施工队伍，在以戈壁沙漠为主的南疆大地上，他们正经历着酷热难当的高温天气。12时刚过，气温便突破35摄氏度，施工现场的铁件和器材烫得无法用手触摸。施工人员的工作服湿了又干，干了又湿。

　　工程进度不能拖延，施工安全也要保证。施工项目经理刘晖面临着两难的选择。经过集体讨论，刘晖调整了作息时间：每天分早晚两班施工，施工人员早晨7时进场，中午12时到17时避暑休息，之后再进场工作到22时。在六七月的高温天气里，施工人员一直采取这种作息时间。

　　据项目总工孙小云介绍，他们从去年11月下旬开始浇筑铁塔基础，今年4月18日开始组塔，7月初完成组塔，现阶段开始放线，9月底工程必须具备送电条件。“时间紧、任务重。”他强调说。

　　现场施工人员每天起早贪黑。工人钱贵生说,施工人员每天在50米左右的高空作业,南疆的气温较高，但施工人员按要求必须穿较厚的防护外套，在烈日下工作，非常辛苦。项目施工还要应对沙尘天气，我们采访当天就领教了它的厉害：远看一片乌云从远方飘来,但没几分种,遮天蔽日的沙尘就扑面而来。

　　目前，新疆送变电工程公司750千伏五彩湾―芨芨湖―三塘湖线路工程施工人员仍在戈壁上组立铁塔，为该工程进入放线工序做最后的冲刺。作为该公司推行项目经理责任制的示范工程，项目全体成员在工程建设过程中提前筹划、周密部署、严格执行，将“持续优化管理、强化过程控制”的管理理念渗透到工程建设的各个环节，取得了良好效果。

　　强化管控 向成本管理要效益

　　“750千伏项目部是成本控制的中心，也是形成成本的主体，做好750千伏项目的成本管控工作是项目部的头等大事，项目部的一切活动最终都在工程成本中反映出来，关系到工程的成败。”这是新疆送变电公司750千伏项目经理潘跃总结出的工程成本管理控制经验。

　　2014年11月，国网新疆电力公司启动750千伏主网架工程建设，开工建设库车―阿克苏―巴楚―喀什、五彩湾―芨芨湖―三塘湖、三塘湖―哈密、伊犁―库车、吐鲁番―哈密线路改接、天山（哈密）换流站750千伏联变扩建、烟墩750千伏变电站扩建工程等750千伏输变电工程。2015年，这些工程已经全部动工建设。所以，2015年注定成为新疆电网建设历史上投资规模最多、建设任务最重、建设难度最大的一年。

　　作为工程业主方，750千伏项目在工程开工前，新疆送变电公司项目部提前谋划，结合施工图开展施工现场实地调查，了解现场实际情况和工程特点，制定相应的施工方案；结合当时、当地的材料、资源、人工及配套费用等市场行情认真策划，编制工程成本计划书，通过分析和策划工程的材料、劳务（人工）、项目部的管理费用等，制定成本控制清册和控制单价，加强成本计划在工程管理过程中的控制和落实。

　　在施工过程中，项目部边施工边开展成本管控，从费用方面层层管理，在项目固定费用管控情况、劳务队伍及费用管理情况、外部合同管理、材料管理等方面下工夫。在费用分析比对期间，项目部细化内容，从实际产生费用、偏差原因、招标量与实际对比、签证变更等方面入手，逐项比对，得出了精确的数据与符合实际的原因分析，从而指导工程建设期间成本管控，及时有效防止了成本超出。

　　保障安全 千方百计降风险

　　“为了将750千伏线路工程打造成示范工程，我们在管理过程中不光抓进度、质量，同时将安全放在第一位，安全是一切的前提。”正在组塔现场的项目部安全员王义平说。

　　在施工过程中，项目部多措并举，以抓安全为基础，保证质量和进度。严格落实站班会制度，内容涉及安全、质量、技术要求及交底，针对安全风险重点说明；在基础工程深基坑施工、铁塔吊装等风险等级较高的作业环节，除安排专人在现场盯点外，项目部主要管理人员在施工前到现场复测风险，根据风险变化，制定切实可行的施工方案，确保施工安全；将应急预案落到实处，与施工各单位认真总结分析，制定符合施工的预案与措施，同时加强应急预案的过程演练，如遇危险，轻松化解。

　　线路在冬季施工时，基础施工可谓是难上加难。基础浇筑完后，养护期比较长，需要有人看守，无论白天黑夜，看守、养护基础在野外尤其是冬天的晚上，都是一项极其艰苦的工作。

　　为了减少夜间巡视、降低劳动强度，项目部多次研究讨论，创新使用了基础保温电脑监测系统。通过使用该系统，及时测量冬季施工混凝土养护温湿度，切实提高了施工效率，同时也极大地方便了看守、养护施工人员。

　　雄关漫道真如铁。750千伏五彩湾―芨芨湖―三塘湖输电线路工程项目管理人员站在新的起点上，不断总结分析，以实践验证理论，在施工中强化管理与控制，为将该工程打造成示范工程而不懈努力。