随州供电公司周密部署积极推进农村配电网建设改造

电力18讯：    
　　为安全、优质、高效打好农村配电网发展的新战役，国网随州供电公司全面对照省公司关于加快农村配电网发展新的管理标准和流程，围绕安全、进度、质量全过程管控，集聚力量，周密部署，积极推进农村配电网建设改造。

　　一是增强组织力量配备。严格“一把手”负责制，成立配网建设改造组织领导机构，抽调专人常态设立农村配网建设改造办公室及工作专班，按照“建设管理一条线”、“监督考核一条线”的组织模式建立责任明确、流程顺畅、监督有力的工作机构，确保整体工作高效推进。二是确保投资方向准确。编制随州公司关于全面加快农村配电网建设改造的实施意见及实施细则，按照优先解决低电压问题、实现增供扩销、消除安全隐患、降损增效为主要投资方向，统筹兼顾，切实找准建设改造的重点，避免资金浪费和无效投入。三是加强工程安全管控。加强基层供电所安全生产管理人员配置和安全教育培训，严格实施业主、监理、施工“三方”责任体系，严格“三措一案”审批，扩展“远程”与“现场”双稽查管控范围，坚持工作负责人动态考核，深入开展“最佳工作负责人”评选和标准化作业现场星级评比工作，严守安全防线。四是统一建设质量工艺。贯彻全寿命周期理念，实施标准化建设，严格执行典型设计，编制实操口袋书，推行标准工艺和流程。发挥运营监控中心、财务资产部、物资公司对业务流、资金流和物资流的管控作用，细化到每个供电所、每个台区、每条线路进行周分析、月统计，及时发现纠偏问题。五是强化项目审计监督。审计部门在项目立项阶段提前介入，实施工程全过程审计监督，重点对项目合规性、真实性和效益性进行跟踪审计。监察部门按季度开展效能监察和专项监督检查，对违纪违规事件进行事实调查和处理认定，确保项目实施“安全、质量、进度、效果”得到保证。

　　目前，该公司正进一步细化管控措施，强化责任包保，高效协同整体推进工程项目，确保按期保质完成26亿配网增补工程年度任务和2015年首批次2.36亿元的建设改造任务，切实把农村配网改造升级工程打造成惠民工程、平安工程、效益工程和示范工程。