云南电网《中长期发展战略宣贯方案》获批

电力18讯：
　　近日，南方电网公司正式批复云南电网公司中长期发展战略，为全面做好公司中长期发展战略（以下简称“公司子战略”）的宣贯工作，公司于近日印发了《中长期发展战略宣贯方案》，要求通过战略宣贯，使公司各级干部员工掌握战略实施的核心要点，提高对战略的认知度和认同度；使各级干部员工清晰掌握以创先工作为载体践行战略的主要工作、举措和途径。

　　全面宣贯明确目标分级宣贯有效推进  

　　据了解，公司子战略明确了公司的发展目标、发展定位、战略重点、行动计划和保障措施等，二级单位和县级供电企业相应编制了战略实施（创先）方案，形成了三级战略实施体系，全面、无缝、有机承接了南方电网公司中长期发展战略。  

　　全面宣贯是在公司全系统全面宣贯南方电网公司中长期发展战略中的使命、核心价值观和战略目标等核心要点，公司子战略的战略目标、定位和重点等主要内容，全面推进创先工作方案，明确公司创先工作的思路、目标、工作重点和要求。

　　分层级宣贯是在公司本部、二级单位、县级供电企业三个层级开展宣贯。在公司本部层面，宣贯公司子战略的主要内容、公司全面推进创先工作方案和全面提升供电可靠性工作方案，提升公司各部门指导创先、服务创先的意识和能力，充分发挥公司本部的价值，明确公司创先工作的思路、目标、工作重点和要求，保障公司战略目标的实现；在二级单位层面，围绕二级单位运营操作和客户服务主体的定位，重点宣贯公司子战略基本要点、本单位战略实施（创先）方案的主要内容和核心业务领域的关键举措、行动计划等，推动各单位全面开展创先工作；在县级供电企业层面，围绕县级供电企业运营操作和客户服务主体的定位，以及公司促进农电发展的实施细则的内容和要求，重点宣贯公司子战略基本要点、本单位县级供电企业战略实施（创先）方案的主要内容，推动县级供电企业开展创先工作。  

　　集中宣贯提高认知日常宣贯融入工作  

　　公司战略宣贯分为集中宣贯和结合日常工作宣贯两个部分，主要工作包括宣贯材料准备、宣贯培训师培训、宣贯会组织、开展主题活动、宣传报道和内部氛围营造等，各单位可结合本单位实际选取其他灵活有效的宣贯方式作为补充。

　　在集中宣贯方面。7月份，公司本部召开视频宣贯会；公司企管部编制印发公司子战略文本和创先战略地图的宣贯PPT材料。针对公司部门负责人和二级单位负责人，印发公司子战略完整版；针对一般管理人员，编制印发公司子战略文本简化版。8月份，各二级单位编制本单位战略宣贯PPT材料。各供电单位结合对所辖县级供电企业的管理，以及相应县级供电企业战略实施（创先）方案的内容，指导县级供电企业做好县级供电企业的宣贯材料准备；从公司本部、二级单位和县级供电企业三个层级选拔宣贯培训师，公司培训与评价中心牵头，相关部门配合，举办两期宣贯培训师的培训。9月份，二级单位召开宣贯会，宣贯主要内容包括公司子战略核心要点、董事长在公司战略宣贯暨全面创先动员大会上的讲话、公司全面推进创先工作方案、公司促进农电发展的实施细则、公司全面提升供电可靠性工作方案宣贯，重点是本单位战略实施（创先）方案的主体内容宣贯；二级单位结合本单位需要开展其他专题宣贯。县级供电企业召开宣贯会，内容包括公司子战略和供电局战略实施（创先）方案的基本要点宣贯，重点是本单位战略实施（创先）方案的主体内容宣贯。  

　　在结合日常工作宣贯方面。9月份，公司政治工作部、各单位组织开展创先大讨论，推动公司战略宣贯和实施。11月份，公司政治工作部、各单位组织开展“战略与企业文化”、“创先之我见”等主题活动，将战略实施融入日常工作。12月份，由各单位组建本单位战略宣贯小组，赴各基层队所开展或指导战略宣贯工作。结合日常工作和创先工作要求，促进各层级以更高标准、更高要求做好日常工作；公司人事部、培训与评价中心组织举办专题培训，在公司青年干部培训班、新员工入职培训等培训班中纳入公司子战略培训内容；公司工会、各单位结合公司战略宣贯的主要内容组织有奖征文、网络知识竞赛等特色主题活动；公司工会、各单位运用网络考试平台，组织开展全员考试，检查学习成效；公司企管部将定期对各部门（单位）战略宣贯工作情况进行监督检查，及时通报相关情况，还将以年度为周期，组织对各单位战略宣贯和实施情况进行考核评价。  

全程宣传营造氛围区分对象提出要求  

　　在整个宣贯过程中，公司要求办公室、企管部、政工部、工会、新闻中心，以及各基层单位利用南方电网报、企业门户网站、电子屏、宣传栏、网络媒体等，全方位、多渠道、高密度地做好公司战略宣贯的宣传报道，营造良好的氛围。开展“南网梦、创先路”主题宣传，编制“创先大家谈”专刊，开展创先典型的宣传报道，提升战略宣贯效果。  

　　在各单位内部宣贯中，对各级领导班子、管理人员和基层员工，公司要求要提出不同的宣贯重点和要求。对于各级领导班子成员需要全面掌握战略实施的背景、内容和要求；对于基层员工仅要求掌握战略实施的基本要点，重点是掌握与自身岗位工作相关的具体要求，基于岗位实际积极参与战略实施和创先工作。