平凉供电公司依托“大规划”高效促发展

电力18讯：“‘大规划’体系的高效运转，让曾经分散的设计规划资源得到有效整合，实现了公司对电网规划核心业务的全面掌控，让我们在编制修订电网规划过程中省去了大量中间环节。”谈起“大规划”的深化应用，国网平凉供电公司公司发展策划部主任任方吉告诉记者，“2014年，公司电网规划工作，做到了时间更短、质量更高，并且与电网发展实际更加贴近，契合度更好。”

　　今年以来，平凉公司在电网发展质量提升工程中，突出规划引领、强化计划管控、推进深化应用，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系。建立地市公司与地方政府部门关于电网发展建设的有效沟通机制，促进平凉市政府召开全市电网规划工作专题会议，将电网建设项目列入全市（县、区）重点建设工程，将2014年项重点工程列入平凉市十大工程能源开发项目，保障了项目建设工程中的工作协调问题，35-110千伏电网项目前期工作平均时间392 天缩短至81天，项目前期工作平均时间下降率79.34%。

　　建立了主网和配网、一次电网和二次设备、高压和低压电网的规划体系，实现了纵向到底、横向到边的工作机制，35-110千伏电网项目可研工作平均时间从98.4天降低至55.63天，项目可研工作平均时间下降率43.47%。电网规划准确率达到98.18%，同比提升3.89%，计划准确率98.03%，同比提升1.06%，项目可研准确率100.00%，同比提升3.09%。同时，加强经研院所规划设计支撑体系建设和支撑能力建设，人才队伍建设、体制机制建设工作有效推进，该公司系统110千伏及以下可研业务承担率达到100%。