辽阳供电公司电网“大规划”推动实现“大发展”

电力18讯：2012年，是辽宁辽阳供电公司实现“十二五”发展规划的关键一年，也是实施“三集五大”体系建设的第一年。该公司按照“电网发展年”要求，多措并举开展电网“大规划”工作，推动辽阳电网实现“大发展”。

　　辽阳公司编制《辽阳供电公司“十二五”发展规划执行方案》，明确了指导思想、基本原则，确立了发展工作具体目标；制定《辽阳供电公司“十二五”发展规划分解计划》，并分年度分解，落实到相关部门进行阶段性总结，认真分析当前面临的重点、难点问题，提出下一步工作目标，推动发展规划的有效实施。

　　辽阳公司成功承办了由电网建设领导小组及各县（市）区和乡（镇）主要负责人参加的全市百人电网建设推进工作大会，下发了《关于加快全市电网建设有关问题的通知》。供电公司与河东新城及7个县（市）区政府签订了《电网建设工作责任状》，将有效逆转前期工作的被动局面，大幅提升前期工作速度，改善电网建设的外部环境。

　　针对辽阳地区负荷性质特点，辽阳公司积极转变电网发展方式，改变以往按照地区经济发展开展电力规划的思路；针对地区电力负荷分布极不均衡的特点，主动与各级政府加强沟通，向市政府建议将产业集群引领到电力资源富余地区发展，使网架结构趋于合理，提高电力资源利用率，有效解决负荷受限问题，被市政府采纳。

　　辽阳公司为切实保证电网规划建设项目与各县（区）经济社会发展的有效衔接，使电网建设项目能够“落得下”，及时“用得上”，真正为地方经济发展服好务、供好电，向市政府建议新城新市镇开展电力专项规划，将电力专项规划纳入城市总体规划，保证城市建设与电网建设的协调健康发展，推进电网建设前期工作。这一举措得到市政府的高度认同，解决了经济发展较快的规划区电网项目建设困难问题，使项目顺利立项和实施，同时节约了编制规划的资金投入。

　　结合“三集五大”体系建设，辽阳公司重新修订供电负荷预警管理办法，采用“红、橙、黄”三级预警，对现有网架供电能力不足，电网前期工作难开展的地区实施分级预警，并将电网前期、基建、生产改造等工作进展情况纳入调整预警等级的判定依据。通过发布预警，各级政府更加直观地了解电力供需情况和电网建设进度，提高对电网建设工作的重视程度，形成政企良性联动机制，不断优化和改进电网建设环境。

　　辽阳公司建立常态化、高效的运作机制，每周召开新建住宅供电工程例会，加强沟通、形成合力，及时解决新建住宅供电工程实施中的突出问题，督促加快新建住宅供电工程实施进度，缩短决算周期。（张爱萍 丁雷）