钦州供电久隆变电站“以文化人”结硕果

　　中电新闻网讯 通讯员 桂镔 报道 “南方电网公司模范职工小家”、 “南方电网公司2015年“创先杯” 变电站站内节能劳动竞赛工人先锋号”、“公司2014―2015年度员工表扬立功三等功集体”。近日，对于广西电网钦州供电局500kV久隆变电站来说可谓是三喜临门，各种荣誉纷至沓来。而这些荣誉的背后，又是什么在支撑呢？答案是显而易见，那是文化的力量，久隆站自2015年开始创建公司班组文化示范点，通过班组文化建设，盘活生产力，增强员工凝聚力，激发了员工的创造力。

　　创新，关键是思维的变化――站内节能劳动竞赛工人先锋号

　　“在建设企业文化示范点以来，我觉得最大的收获就是思维的变化，原来我们一直认为变电人就应该按照规程‘循规蹈矩’的做事，现在通过班组文化创建，在潜移默化中我们总是自然而然地想如何才能把工作做得更好，更出色！”这是久隆站小韦对班组文化建设最大感受。

　　在班组文化建设中，久隆站并非是一路平坦，站长杨光源曾聚集班员开展“头脑风暴”提炼自己的班组文化，结果提炼的班组文化被班员们一个个pk掉。难道久隆站就真的没有“文化”么？这样的问题久久在久隆人脑海中扣问自己。

　　只有走出去，才能拓宽视野。只有交流，才能获得新的新路。久隆人多次到公司系统先进班站进行参观交流，最后真正找到了久隆人的文化底蕴，那就是规范、安全、成才、和谐，最后凝练出了“安全可见金牌站，成长共扶幸福家”的久隆站班组品牌文化。

　　“头脑风暴”过后，久隆人踏入了思维大门，新点子频出，“5S管理”、方便外单位工作使用的《久隆导航手册》、久隆人使用的《久隆宝典》、“设备主人”管理活动和CT目视化的巡视……不断的打造新式的、优秀的、具有久隆特色的变电站管理，全面提升安全管理水平，使工作效率得到了大大的提高。也正是因为打开了思维，结合实际敢于创新，久隆最终才会获得了“南方电网公司2015年“创先杯” 变电站站内节能劳动竞赛工人先锋号”这一项荣誉。

　　建家，重点是凝聚力的提升――南方电网公司模范职工小家

　　文化的提炼来之不易，可是要如何才能真正实现文化落地呢？难道就只是不定时举办一些集体活动、制作一些宣传版报？久隆站的人员陷入短暂瓶颈期。

　　工欲善其事，必先利其器。经过不断的碰壁后，大家才恍然大悟，要想打造自己班组“家”文化，不仅仅是做一些表面的工作，首要的还是一个齐聚一心的班组。从此久隆又走上了建设有凝聚力的“久隆之家”的道路。

　　在“文化”的熏陶下，在凝聚力不断提升的下，在每一个成员的努力下，久隆站精心打造出了安全之家、幸福之家。有了团结的班组这个“利器”，一切的工作大家都感觉踌躇满志、游刃有余。“经过我们每个人这两个月的团结努力，我觉得近段时间外单位进站办票的工作效率提高了很多，同时也感受到我们的工作氛围也在不断升温，这也得到上面领导肯定的。”每一次站内开会，杨站长总会对近段时间的开展成果进行总结，鼓舞士气，并集思广益，让大家提出新的点子和建议。

　　所谓安全之家，最简单的理解就是“大家开开心心出去，平平安安回来”的工作。在有一个凝聚的“久隆之家”的基础上，在牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念上，久隆站用实际行动践行着自己的安全文化，通过“规范化的工作，标准化的管控，目视化的巡视，高水平的技能”让安全不再模糊不可触摸。

　　何为幸福之家？那就是让每一个班员在久隆站都有幸福感、快乐感。在工作之余，久隆站也全面营造班组家文化氛围，开展一些属于自己的“家庭”集体活动，制作荣誉墙、笑脸墙、家文化板报、家文化视频，例如大家一起在站内包饺子、互相切磋厨艺、户外的烧烤等，这不仅能促进同事之间的交流，增进大家之间的感情，营造一个温暖的氛围。

　　成长，最终是共同进步――公司表扬立功三等功集体

　　成功的道路也许看起来有些漫长遥不可及，但成长的过程却是实实在在触手可及。在践行班组文化示范点的过程中，我们欣喜看到了久隆的成长，这个成长，不仅是久隆站的成长，更是每一个久隆人的成长。

　　可是需要怎样灌溉才能让大家更茁壮、更快的成长呢？这个久隆自有妙招。在这一年多以来，为了确保每个员工都能再往前迈一步，久隆站创新开展多形式班组培训，根据每个人契合自己的优点、特点制定了“人人技师成长计划培训方案”和“新员工进站培训方案”，并制作班组、个人成长日记，让大家在工作中互相帮扶，共同进步。

　　付出是有回报的，成果是也丰收的。经过创新的班组培训，久隆站培养出大批技能人才，站内可谓人才济济，现有高级技师1人、技师7人，另还培养出工程师4人，公司级培训师、评价师2人，并在在各级技能比赛多人次获奖，先后多次荣获公司教育培训先进集体。同时在大家成长的过程中，久隆站这个“家”也得到成长，在建设文化示范点一年多以来，先后获得了中央企业青年文明号、南方电网金牌变电站、南方电网公司模范职工小家、南方电网站内节能劳动竞赛工人先锋号、公司2014―2015年度员工表扬立功三等功集体等荣誉称号，这些闪耀的成绩，是久隆站成长的最好呈现。

　　实现文化落地的关键，是把文化融入管理，逐渐形成与之相应的管理文化；是把文化植入行为，形成与之相符的行为文化。我们也一直在用实际行动践行久隆的安全文化和“家”文化，让这个文化成为久隆站的一种传统、一种性格、一种气质，最终凝结成为久隆文化基因。

周小博