建制度 抓培训 夯基础 积极推进班组建设创新实践

　　班组是企业的细胞，是企业发展的基石，汉中供电公司电力安装公司以班组建设管理诊断分析为抓手，强化组织领导，创新工作思路，积极推进班组建设创新实践。

　　建立制度 健全组织 确保班组建设顺利开展

　　“我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准”。电力安装公司党总支书记说道。

　　电力安装公司在班组建设工作方面不断强化领导、健全组织，成立了班组建设领导小组，深入到一线班组，听呼声，纳良策，全面了解情况，掌握真实信息，多方听取班组长和班组职工的建议和意见，统筹谋划，分类指导，纵深推进班组建设。一个试点班组也成立了班组建设小组，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。修订了《电力安装公司班组建设细则》，确定了班组建设考评标准，为班组建设提供了标准。在此基础上，各班组结合各自的工作实际和专业特性及特点，制定了详细的实施方案和进度表，从而为促进班组建设工作更好更快的发展提供强大的保障。

　　抓培训 员工技能素质双提升

　　班组是生产经营活动中的基层单位，是最基础的管理组织。班组长和班组成员素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。

　　电力安装公司通过形式多样的技术培训，调动员工学习热情，丰富了员工的业务知识，技术水平得到较大的提高，该公司上下形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。采取“请进来讲，走出去学”的培训方式，通过聘请相关专业讲师对班组长进行集中培训，使他们充分认识到班组长的地位以及应当担负的职责，多次组织班组长到其他兄弟单位进行参观学习，明确了学习改进方向。进一步提高他们的角色认知、职业心态、沟通技巧、情绪管理、班组团队建设等方面素质。该公司采取了灵活多样的形式为班组搭建学习、实践的平台，不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

　　夯实班组基础管理 增强竞争力

　　“公司有没有核心竞争力，关键要看基层、看班组。让每名员工有舞台、每个班组有目标，班组的创新活力就能激发公司的发展动力。”电力安装公司分会主席说道。

　　电力安装公司在班组建设中，将夯实班组的基础管理，抓好软实力建设作为工作中的重点。按照达标班组要求，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理六个方面的规章制度和基础资料。激励职工学习创造，积极建立班组攻关团队、广泛开展技术革新、QC攻关，培养更多的创新团队和创新能手，为企业创新发展打牢基础。

　　凝心聚力，聚沙成塔。在今后的班组建设工作中，电力安装公司将持续深入推进班组建设，充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性，为他们创造支点、搭建舞台，让每一个健康的小细胞都能为企业实现质的飞跃释放大能量。