葫芦岛供电公司安全管理“N个不等式”

　　中电新闻网讯 通讯员 陈超 报道 截至12月13日，国网辽宁葫芦岛供电公司实现连续安全运行4000天。该公司自2007年1月1日成立以来，始终把安全生产当作生命线、命根子，牢固树立“N个不等式”的安全管理理念，确保了长周期安全生产工作局面的实现。

　　不等式之一：组织健全≠发挥了职能作用。葫芦岛公司认为，在安全管理中组织健全不等于发挥了职能作用，关键要有精确的、量化的管理。该公司在安全目标“齐抓共管”中，坚持明确分工、明确职权和责任，使无形的管理变成有形的管理，使大家知道干什么、怎么干、干到什么程度，真正形成安全生产工作齐抓共管的良好局面，从而实现及时发现问题、及时矫正管理行为。

　　不等式之二：没出事≠没问题。该公司认为在安全管理中没出事不等于没问题，关键要在防微杜渐上下功夫。安全管理中的问题是多种多样的，有的显而易见，有的则深藏于复杂的表象之中。该公司提出了“发现缺陷就是水平”的管理要求，发动员工人人查缺陷、查违章，增强敏感性和预见性，深入研究安全工作的特点、规律，对潜在的问题及时准确预见，从抓早、抓小入手，是安全事故止于未萌。 

　　不等式之三：高新技术≠高保险。该公司认为“新技术、新设备、新工艺在电网中的广泛应用，并不等于为安全生产装上了保险，人与设备仍存在着“高学历与低技术之间，防范意识滞后带来的人与先进技术之间，知识转化慢造成的先进设备知识转化与安全防范措施之间”三个方面的“间隔”。葫芦岛公司从提高员工素质入手，积极开展岗位练兵、技能竞赛，有效缩小人与设备之间存在的“间隔”。

　　不等式之四：抓过了≠抓好了。葫芦岛公司认为，安全管理工作虽然大家天天抓，但有的没有抓到点子上、缺乏针对性，有的没有抓到底，对安全工作的长期性、艰巨性、反复性认识不足。针对安全管理的这种情况，葫芦岛公司要求，要正确看待安全工作中出现的曲折和反复，坚持反复抓、经常抓，问题不解决不撒手。问题消除之后，还要关注巩固提高，抓好持久养成，形成抓安全的良性循环。对发现的问题，强调一个“盯”字，盯着问题抓落实，“盯”着去解决一个又一个的具体问题，坚持一盯到底、盯住不放，下长功夫、慢功夫、真功夫，做到不解决问题不撒手。

　　不等式之五：发挥“文化+党建+宣传＞3”的作用。葫芦岛公司将安全文化、党建和宣传工作融入安全管理全过程，以文化为引领，培养和塑造员工安全意识、安全思维和安全行为，营造“比遵章守纪、比规范操作、比安全技能、比安全成效”的安全氛围；发挥党建和思想政治工作的激励凝聚作用，实现党建工作和安全生产管理的同频共振；发挥宣传工作作用，营造公司内部浓厚的安全生产氛围和电网安全发展良好的外部环境，汇聚强大的安全生产合力。

　　……

　　不等式之N：当前的安全生产成效≠安全生产工作取得胜利。葫芦岛公司认为，在安全生产这场永不结束的安全战役中， 4000天只是记录安全生产的符号，是安全生产的一个新起点。随着电网改革发展成果的不断巩固，新的挑战和不安全因素将不断出现，安全生产工作新的要求和标准也将越来越高。葫芦岛公司将居安思危，居危思变，时刻绷紧安全生产这根“弦”，时刻以“如履薄冰、如临深渊”的警惕性和责任意识对待安全生产工作，一步一个脚印地攀登安全生产新高峰、铸就安全生产新丰碑！

周小博