贵供罗甸局：“1235”措施提升班组安全管理

　　本网讯 为持续提升班组安全基础管理，筑牢基层一线班组作业现场安全防线，罗甸供电局经过总结，提炼应用“1235”方法。

　　“1235”措施，即聚焦一个目标：管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、员工“零伤害”的“四零”工作目标。抓好两个基础：抓好安全责任制基础，使全局职工知其职、明其责、做其事。抓好员工素质能力基础，以“我要安全、我会安全”为主题，大力推行“安全经验分享”，推进了管理工作从“制度管理”向“文化管理”的转变。

　　运用三个方法:亲情教育法，通过收集、整理职工家庭生活温馨照片，注以员工安全承诺或员工家属安全嘱托，形成富有特色的安全文化墙。全员培训法，运用“结对子、师带徒”等培训方式，强化现场教学，让新进人员尽快地掌握实际操作技能。安全文化引领法，鼓励员工主动暴露未遂事件和不安全行为，激励员工分享工作中遇到的问题和经验，引导员工的安全态度和安全行为。

　　夯实五大支柱:开好班前班后会，开展危害辨识及风险评估，落实安全交底，总结当天工作，做好交接班和次日工作安排内容。做好工作前准备，对每一项现场作业务必开展现场勘察和制定工作方案，使作业班组在工作前做到“三知”(知晓工作内容、知晓员工状态、知晓现场风险)。管控好作业过程，由安全第一责任人组织工作负责人等相关人员召开分析会，拟定详细的现场控制措施，工作时做到“三关”(关心自己、关心他人、接受他人关心)，实现人盯现场、人盯人的管控模式，确保各项工作的可控在控。执行标准化作业，大力推进现场作业程序标准化工作，严格执行“两票一书”，规范人员作业行为，减少随意性、偶然性事件的发生。排查设备隐患，认真开展设备状态评价和风险评估，及时掌握所辖设备的健康水平;完善缺陷机制，及时整改和消除设备隐患，杜绝各类设备事故。(何勤)