通化供电公司以“四把锁”构筑“本质安全”

日前，通化供电公司为保证秋检期间电网安全稳定运行，积极用好安全“四把锁”，牢牢把握“本质安全”核心建设内涵。

巧用“思想锁”，筑牢思想防线。该室抓班组“安全日”活动质量，对系统内近期发生的事故案例进行认真总结分析。领导班子带头开展事故案例学习，做到举一反三，将安全理念根植于心，提升本质安全主动认知能力。

巧用“程序锁”，强化流程制度执行。以工作票活动检查为契机，开展工作票质量提升工作。全面落实检修、施工作业审核制度，规范工作流程，杜绝随意作业和违章作业行为。

巧用“责任锁”，强化网格化安全生产责任落实。生产作业以“网格化”管理理念，把安全目标化整为零、层层分解，向下传递责任，向上逐级负责。不断完善安全责任框架，做到安全责任人人有，安全目标大家扛，人人都是本质安全主体，共同构筑整体“大安全”。

巧用“监督锁”，强化安全监督检查。针对秋检现场风险管控的要求，安全检查人员“以查促落实”，严抓严管，持续提升本质安全监督管控水平，夯实“本质安全”建设基础。