唐山供电公司启动“1136”本质安全工程

　　  “鼓励班组员工开拓思维，制定并实施风险化解措施。”“班组无法解决的风险问题怎么办？将问题上报业务实施机构处理……”9月12日，冀北唐山供电公司启动“1136”本质安全工程建设。该公司提出通过“自下而上、上下结合、全员参与”的方式，持续提升一线员工安全风险管控能力，切实从根源上彻底消除安全隐患。 

　　“1136”本质安全工程建设，即一个安全目标，一条安全风险识别防范控制主线，职能部门、业务实施机构、班组三个层级，以及六项具体措施：全员参与，实现理念自我导入；自下而上，构建风险管控体系；关注过程，汇集基层经验成果；鼓励创新，实施风险摘牌机制；搭建平台，促进员工才智展现；典型引领，激发各级组织活力。其实质就是突出抓住队伍这个核心要素，坚持依靠员工，全员参与，以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以切断事故发生的因果链为手段，采取自下而上、上下结合的方式，通过提高人员的本质安全意识、作业的本质安全能力、电网的本质安全水平、制度执行的本质安全约束，实现人员、设备、电网本身具有的安全性，从根源上彻底消除安全隐患和事故风险。 

　　唐山供电公司本质安全工程建设工作将分阶段实施，第一阶段主要在生产系统开展，涉及3个职能部室、6个业务实施机构及所辖的110个班组1265名员工。为确保活动有效落实，该公司制定了周密的实施方案和科学的组织保障体系，在企业安委会的负责下，构建了由职能部门、业务实施机构、班组推进员组成的三级推进体系。在实际推进中，突出全员全过程主动参与，通过“一人一案例”等活动，引导广大员工在本质安全资料查找、案例编写、成果交流过程中深入理解本质安全内涵，实现员工对本质安全理念的自我导入。同时，该公司鼓励班组员工开拓思维，制定并采取风险化解措施，班组无法解决的风险问题上报业务实施机构处理。业务实施机构、职能部门按照本单位职责，在规定的时间内制定并下达安全风险化解措施、实施计划或说明暂缓执行的具体原因，确保下级的安全风险问题得到有效答复和落实解决。职能部门无法解决的安全风险问题由“1136”本质安全推进办公室汇总，上报“1136”本质安全领导小组解决。 

　　唐山供电公司在活动中注重创新，自下而上逐级形成班组、业务实施机构、职能部门“风险问题库”“风险化解措施库”，建立风险摘牌机制，通过常态化实施一人一案例、一人一小课、一人一手册“三个一”活动，以及开展优秀案例奖、优秀课件奖、优秀手册、风险识别贡献奖、风险化解措施贡献奖、风险化解措施实施成果奖等6方面的奖项，广泛搭建学习、交流、评比、竞赛等员工展示平台，注重评选安全风险问题辨识专家（能手）、安全风险问题化解专家（能手）、本质安全优秀讲师等一系列标杆人物，充分调动广大员工积极性、主动性、创造性，确保本质安全工作扎实推进。 

　　1个目标 

　　安全目标 

　　1条主线 

　　安全风险识别防范控制主线 

　　3个层级 

　　职能部门、业务实施机构、班组 

　　6项措施 

　　全员参与，实现理念自我导入 

　　自下而上，构建风险管控体系 

　　关注过程，汇集基层经验成果 

　　鼓励创新，实施风险摘牌机制 

　　搭建平台，促进员工才智展现 

　　典型引领，激发各级组织活力 

　　“1136”本质安全工程