勉县供电公司开展安全生产与指标提升工作

　　12月14日，勉县供电公司围绕确保安全生产与指标大幅提升两大目标，开展专题思路谋划工作。

　　针对2016年工作思路，该公司提出，一是认清形势，转变观念。科学研判当前形势，准确把握目标定位，积极顺应“三集五大”管理变革，用同业对标这把“标尺”量出自身管理的“短板”，找准重点、难点、薄弱点，充分发挥协同效应，提升管理运作水平。同时，既要埋头干活，也要抬头看路，要站在全局的角度深入谋划明年和“十三五”工作，转变优越感的思想观念，善于学习别人长处，认真研究国网规则，促进精益运维管理，转变集体企业发展观念，坚持适度原则，把握好改革发展的节奏和力度，促进集体资产保值增值。二是勤于思考，主动作为。充分发挥主观能动性，不等不靠，在政策范围主动思考，在自己的阵地上主动作为，针对确保安全生产和指标大幅提升两大目标，谋划好明年工作思路，着力抓班组建设、抓过程管理、抓企业文化，以点带面，推进工作，取得实效。三是带好队伍，培养人才。工作落实重在基层、贵在坚持，基层一线是决策执行的落角点，安全生产的关键点，要进一步理顺管理，出台一系列硬性措施强化班站长建设与青工培养，形成人岗适应，人尽其才，人才辈出的工作局面，为公司改革发展储备人才。