国家电网公司内部人力资源市场试点建设完成

电力18讯：
    12月12日，国家电网公司内部人力资源市场建设取得重大进展，19家单位试点建设工作初步完成。目前，公司通过内部人力资源市场配置人员15258人，充分盘活了人力资源存量，有效缓解了结构性超缺员矛盾，进一步优化了内部人力资源配置。

　　公司内部人力资源市场主要是将超员单位人员纳入各级内部市场调剂范围，通过不同方式对缺员单位业务和岗位进行配置，使超员单位冗余人员、人力资源存量动态流动，缓解超缺员矛盾，提升人力资源管理效能。

　　内部人力资源市场自今年年初启动以来，按照“统筹设计、试点先行”的实施路径，以构建市场机制为主线，以激发市场配置活力为重点，研究确立了“构建一个平台（公司内部人力资源市场供需平台），实施三项激励（培训考核、薪酬激励、生活补贴），推行五种方式（岗位竞聘、人才帮扶、劳务协作、临时借用、挂职挂岗锻炼），建设三个体系（组织、运行、保障）”的总体思路。国网江苏、重庆电力，南瑞集团有限公司等19家试点单位，在全面梳理盘点各层级、部门、班组超缺员情况的基础上，综合利用各种刚、柔性流动方式优化人员配置。

　　据介绍，内部人力资源市场覆盖各层级，具备较强的人力统筹配置功能。各层级单位针对缺员岗位，首先在内部进行人员的调剂和优化，仍然缺员的，向上一级单位提出申请，寻求更大范围内的人力资源统筹配置，逐级调配人力资源，形成分级管理、统一规范的内部人力资源市场。

　　各单位还可以通过内部人力资源市场，以岗位竞聘方式补充缺员的管理岗位、技术岗位和重要生产技能岗位人员；以人才帮扶的形式，补充艰苦偏远地区和重点项目人员需求；以劳务协作的方式解决地域相邻单位、忙闲时间可交叉利用业务和基建施工、装备制造、设备检修等专业的缺员情况；以挂职挂岗的形式培养优秀人才，充分发挥了内部人力资源市场的基础性配置作用。

　　内部人力资源市场建设畅通了人员流通渠道，丰富了人力资源优化配置手段，强化了公司资源集约配置能力，有效缓解了单位、地域、专业间超缺员矛盾，不仅提升了紧缺专业人才的利用效率，也促进了队伍素质和管理水平的提升。

　　下一步，公司将不断深化内部人力资源市场信息平台应用，进一步完善人力资源市场体系，制定《关于推进国家电网公司内部人力资源市场建设的指导意见》，在公司系统全面推广实施内部人力资源市场。