华能集团曹培玺出席华能华东区域公司工作座谈会

电力18讯：11月15日，华能华东地区企业工作座谈会在上海召开。中国华能集团公司总经理曹培玺出席会议并作重要讲话，通报了公司当前经营情况，分析了当前及明年形势，对下一步工作提出了要求。公司总工程师胡式海出席会议。

　　曹培玺听取了华东分公司、江苏分公司、浙江分公司、福建分公司、安徽分公司和时代航运公司的工作汇报，充分肯定了集团公司华东区域各企业取得的成绩。他说，华东区域各企业基础很好、工作很实、管理很细、贡献很大，出效益、出经验、出人才，是集团公司效益的重要支撑。

　　曹培玺全面分析了集团公司当前面临的外部市场形势和内部经营压力。他说，从宏观经济走势看，外部环境依然不宽松，保增长、控通胀的压力依然很大，经济运行面临的不确定因素依然很多，发电企业面临的挑战和压力更加艰巨。他指出，华东区域是集团公司利润的重要来源，各企业要勇于担负起更大的责任，群策群力、奋力拼搏，狠抓电力市场营销，提高机组利用小时，努力增收增效，为集团公司顺利完成全年任务目标做出更大的贡献。

　　曹培玺对当前和明年工作提出了新的希望和要求：

　　一是加快转变发展方式，推进内涵发展。在严峻的经营形势下，投资规模将受到进一步限制，要牢固树立经济效益为中心的理念，注重提高发展质量，着力推动发展方式的根本转变，实现规模、速度与质量、效益相协调。要坚持“战略统领、效益为先”的发展方针，项目建设必须做到“三个协调”。在项目投资建设、前期工作、基建安排上，要统筹兼顾，正确处理局部与整体、眼前与长远的关系，坚持有保有压、量力而行、尽力而为，坚持多点优选、优化排序，突出重点、把握节奏。

　　二是加大结构调整力度。要进一步优化公司产业结构布局，在提高非电产业与电力主业的协同能力、培育新的效益增长点上下功夫，深化专业化管理，进一步提高协同能力和效益支撑作用。要着力做强做优煤炭、金融、科技产业，继续加大对煤炭、金融产业的投资力度，加快科技创新步伐，解决好产、学、研一体化问题，推动环保、节能、技改等科技成果向现实生产力转化。要继续优化调整电源结构，大力发展水电，积极发展风电、气电、核电等新能源，推进煤电联营项目建设特别是坑口煤电大机组建设。

　　三是加强资产经营。要坚持“一手抓存量资产、一手抓增量资产”和“存量资产要提高效益，增量资产要有好的效益”，全面提升公司的盈利能力、价值创造能力和抗风险能力。要坚持资本运营与生产经营并重，继续推进资本布局优化，通过盘活存量资产，实现资产的保值增值，有效降低资本负债率，促进公司可持续发展。

　　四是做强做优电力产业。华能的优势在电力产业，是公司其他延伸产业发展的出发点和落脚点。要眼睛向内，挖掘潜力，深化精细化管理。要开展全方位对标，对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越，进一步提高管理水平、提升经营业绩、增强核心竞争力，努力在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，在发展上取得新成绩，率先争创世界一流企业。

　　会上，胡式海就华东各区域分公司如何保持和扩大能耗指标领先优势提出了具体要求。

　　公司总经理助理兼办公厅主任孙智勇，规划部、预算部、基建部负责人，股份公司总经理刘国跃，股份公司相关领导，华能在华东区域5家分公司主要负责人、时代航运公司主要负责人参加了会议。