从“蝴蝶效应”刍议企业安全生产管理

一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，南美洲亚马逊雨林一只蝴蝶偶尔扇动几下翅膀，可以在两周后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。这个原理在于蝴蝶翅膀的震动，导致了其身边的空气系统发生变化，微弱气流的产生，继而又会引起周围空气和其他系统发生变化，由此引发连锁反应，从而导致整个系统的巨大变化。　　

“蝴蝶效应”告诉我们一个道理：一个微小变化就能引发整个系统的持续的连锁反应，最终的变化可能是非常巨大的。由此可知事物在发展中有规律可循，同时也存在不可预测的变数，但往往是偶然中存在必然，对于“蝴蝶效应”大体上需满足三个条件：一是事物发展的最终结果对原始状况有着较为敏感的依赖性；二是事物与事物之间相互联系且具有很高的依存度；三是非事物或者事物因素的正向引导或者负向介入。

“蝴蝶效应”在生产生活中同样有着深刻的警示和教育意义，在电力生产管理中，如果对一个个微小的纰漏不引起重视或者不以为然而听任其发展，或者一个小的违章操作不及时制止，就可能埋下巨大的隐患,进而引发无法预想和挽回的后果。这就要求我们首先要懂得防微杜渐和居安思危，高度重视习惯性违章的发生，要知晓“以规矩才能成方圆”的过程管控和监督理念，强调任何问题的正确闭环，要如坐针毡的敏感到预防性强势介入是把控安全管理的关键步骤。

曾有人针对频发的设备事故而惋惜的引用一句阿拉伯谚语：“只发生过一次的事情可能永远不再发生，但是发生过两次的事情一定还会发生第三次。”其中蕴含的深意值得我们去反思和深思，很多偶然的事件其实都有他的规律，我们要善于洞察事物的规律，通过曾经历的问题去预见未来事物发生的可能性，最终避免事故的发生。

发电企业的管理人员，应正视蝴蝶效应的影响，切忌“差之毫厘，谬以千里”而不“慎重始也”，这需要我们克服盲从意念和惯性思维，积极主动的去发现身边的隐患，从精细化管理入手,重视制度和标准的作用，真正从源头和细节上控制问题的发生。只有这样，我们才能捕捉到那对安全有益的“蝴蝶”，和谐共处共享企业安全。