一场财务“秋检”引发的“持久战”

张家口发电厂 苏怡

　　经济的快速发展和精细化的财务转型对张家口发电厂这个老厂的财务工作提出了更高的要求，财务工作也面临着新的挑战。入秋后，张电提出对财务基础工作进行全面、深入的自查，通过自查整改对财务工作进行全面梳理和谋划，形成“六核”体系驱动，为企业健康可持续发展打赢一场“持久战”。

　　以依法理财为核心的财务管理制度体系。制度是管理的基础，张电始终把制度建设作为重要的财务基础工作。张电财务结合“三严三实”活动，建章立制，做到全体财务人员不仅熟悉现有的财务制度，还了解与经营管理相关的规定，严格贯彻落实规章制度，树立“按制度办事、按流程办理”的理念，确保制度执行到位，落实到位。

　　以成本控制为核心的全面预算管理体系。张电深入推进全面预算管理，成立资产管理小组及燃料、材料、修理、其他费用4个成本管理组，适时对成本情况进行分析和控制。建立财务预算和费用定额联动机制，根据预算数据，规范、有序地启动预算联动机制，及时分解、下达、反馈各成本责任部门所负责的成本项目内部指标和完成情况，强化事前管控机制，确保各项成本指标可控、在控。

　　以服务决策为核心的分析预测体系。张电财务建立分析预测体系为企业经营决策提供服务：一是每月由专人对预算执行情况进行分析，运用报表数据监控财务预算的执行情况，并建立全面预算通报制度，对各预算责任部门预算执行情况、存在的问题、整改的措施及整改后的效果等通过OA系统进行通报。二是定期组织燃料部、企划部、财务部和发电部等部门对重要指标完成情况进行分析座谈，研判市场走势，结合机组实际情况做出准确的指标预测，为企业决策提供数据支持。

　　以规避风险为核心的财务风险控制体系。张电从四项规范措施入手，防范财务风险和经营风险。规范“关联交易”，把好内部交易风险关。认真核算、统计与关联方之间的资金往来事项，确保关联交易信息真实、准确、完整；规范“燃料管理”，把好燃煤结算审核关。从燃料的采购、储备、消耗、结算等环节全方位掌握燃料核算和管理情况，做好燃料成本的实时监控；规范“成本费用”，把好成本费用控制关。严格按规定审核报销凭证，保证成本费用的列支合规合法；规范“工程项目”，把好固定资产管理关。不断完善工程台账建设，通过将工程合同、工程资金、工程进度三者有机结合，达到有效控制工程成本的目的。

　　以合法节税为核心的税收筹划体系。如何正确运用国家税收政策，合法合理地规避税务风险、提高企业经济效益，是张电财务管理的一项重要工作。流转税方面，积极与当地税务局沟通，充分利用税收优惠政策争取最大限度的税收减免。个人所得税方面，通过纳税筹划，使职工的个税缴纳更趋合理，对企业的凝聚力产生较大影响。

　　以提高素质为核心的财务队伍建设体系。财务管理离不开高素质的财务人才支撑，张电把加强财务队伍建设作为提高财务管理水平的重要抓手。一是重视财务文化建设。以团结向上、积极进取、廉洁自律，严谨规范的团队精神服务全厂。二是狠抓业务能力建设。通过岗位自学、集中培训、岗位轮换等多种方式，保证财务人员的知识得到不断更新。

　　张电通过此次财务基础工作自查，对以往财务工作中的经验教训进行深入总结，制定和形成了该六项体系持久进行，财务部门正逐步转变为集会计核算、财务管理、价值创造、风险防控等多种职能于一身的职能部门，成为企业健康发展的有力支撑。

周小博