三把“金钥匙” 走活人力资源一盘棋

　　国网眉山供电公司在面对内部部分单位人员短缺、个别控股县公司人员又极度富余的实际，近年来通过对内盘活唤醒，对外劳务协作输出，再造职业生涯通道这三把“金钥匙”，走活了人力资源一盘棋。

　　据介绍，与众多供电公司一样，眉山供电公司也一直面临着人力资源“又多又少”难题的困扰。公司所属洪雅县供电公司，全口径用工795人，超员率高达35.4%，由于历史原因该公司人员老龄化、结构性超缺员、高技能人才匮乏等问题突出，且单位效益是4个县公司最差的，也吸引不到所需高技能人才，而与此对应的是主业单位及其余3个控股县公司均不同程度的出现缺员，对一些电网运维和营销专业人才的需求迫切。“这一多一少、一高一低，已成为制约眉山供电公司下属单位均衡发展的瓶颈”，该公司总经理张建明坦言，而冗员单位洪雅县公司又在不断产生新的富余人员，该公司主要负责人说道，一方面是历史原因自然冗员，另一方面是科技进步产生冗员，截至2015年5月，国网洪雅县供电公司先后完成3座水电站综自改造，运行模式由“有人值守”改为“集中监控，少人值守”，水电站用工总量由162人减少为62人，减少61.7%，大量的员工急需转岗分流。

　　面对这种情况，眉山公司班子深切认识到，要实现企业可持续发展，不仅要开拓好电力市场来争取效益，更要从根本上建设好内部人力资源市场问题，通过盘活内部人力资源实现人力资源的集约化、高效化管理。

　　对内盘活存量，通过转岗培训分流，唤醒“沉睡”资源。结合 “三集五大” 体系全面建设，该公司在内部建立起岗位流动机制，通过开展全员竞聘上岗，将综合素质较高、业务技能较强的人员调整充实到管理技术、电力营销等岗位，部分人员通过培训考核安置到了该公司水电运检中心从事电站监控和值守，84人作为“新鲜血液”充实到该公司及收费、线路检修维护等岗位。

　　“开疆拓土”，“劳务协作”开辟效益增长新途径。2014年6月，在眉山公司领导的高度重视和支持下，洪雅公司选拔了19名业务骨干，通过“劳务协作”的方式，承揽了眉山公司新投运的唯一一家A级营业厅（宝光国际供电营业厅）业务，19名业务骨干以优质的服务态度、娴熟的业务能力，获得了眉山公司和客户的一致好评。宝光国际营业厅成功的劳务协作模式的尝试后，通过眉山公司有关部门协调该公司相继承接了丹棱公司的变压器检修业务和彭山公司3个变电站、5个开闭所检修业务，以及眉山多能建设公司的12条110KV线路运行维护业务。通过这种“劳务协作”模式，既解决了业务委托方人员力量不足开展工作的困难，也分流安置富余人员42人，还为公司集体企业带来了累计400余万元收益，员工收入也明显增长。创造了“三赢”的良好局面。

　　再造员工职业生涯通道，解决员工后顾之忧。为满足用人单位的用工专业需求及员工本人择业意愿，眉山公司实施了预约订单制培训，根据上岗条件及对岗位专业的需要，对转岗员工进行有针对性的培训，使员工到了新的岗位迅速转变角色，达到人与岗位匹配，形成了人尽其才、才尽其用的机制。为保障员工到异地工作尽快适应，该公司还在后勤保障、子女入学等方面解决了后顾之忧，此外少数管理岗位抽调县公司的后备中层干部或有发展潜力的年轻干部担任。洪雅公司原营业厅主管杨扬被派往宝光营业厅任主管后，通过一年的锻炼，现已成为该公司中层后备干部，在劳务协作员工队伍中起到了积极的示范效应。在谈到劳务协作的意义时，杨扬掩饰不住内心的激动，说道：“劳务协作工作，给予了我们多岗位锻炼和学习的机会，也为职业生涯发展搭建了平台…. ”。

　　对内人力资源的盘活，对外业务的拓展延伸，通过制定差异化内部人力资源市场建设激励政策，充分调动了不同类别员工的劳动积极性，营造了崇尚技能、人人敢拼的良好氛围，实现个人发展与企业效益“双提升”。

周小博