两能源巨头布局互联网+能源

　　　李春莲

　　近期,中石油和中石化都在低调布局油品销售业务。

　　昨日,中石油湖南销售公司(简称“湖南中石油”)宣布与天猫合作,启动“互联网++能源”的全新服务平台,率先开启移动支付的新服务模式。

　　据透露,湖南只是第一站,接下来重庆、山东、四川等各省市也已在紧锣密鼓的筹备当中。

　　而就在十天前,中石油首批智慧加油站在河北销售公司落地,中石油加油站营销革命也拉开序幕。

　　此前,中石油已经与腾讯建立合作关系。左手腾讯,右手阿里巴巴,中石油正在联手两互联网巨头谋求转型。

　　需要一提的是,在今年年初,中石化千亿元民资到账后,也在步步为营,布局油品销售业务。据记者多方面了解,中石化不仅在全国多家加油站开设了“易捷汽服店”,还在各地分公司加油站尝试卖菜、卖水果、卖快餐以及卖彩票等新兴业务,可谓五花八门。

　　相比中石油,中石化已经早一步拥抱了“互联网+”,与腾讯和阿里巴巴建立了合作关系。

　　不得不说,低油价时期,两桶油转型都“蛮拼的”。

　　有分析师认为,在腾讯和阿里巴巴加入后,两桶油将发挥平台优势,拓展汽车服务、车联网、O2O等业务,逐步提供全方位的综合性服务,实现油非互促、油非互动。

　　中石油与天猫合作　启动“互联网+能源”

　　记者了解到,8月25日,天猫与湖南中石油共同宣布,双方将整合资源,正式启动“互联网+能源”的全新服务平台,率先开启移动支付的新服务模式。

　　天猫将整合阿里巴巴生态圈力量,如淘宝、聚划算、高德、大数据以及蚂蚁金服等平台,从网上店铺、移动支付、大数据预测、O2O等多领域,帮助湖南中石油进行“互联网+”改造。

　　而湖南中石油将借助阿里巴巴集团的力量,在旗下550多座加油站及其便利店,将战略合作落地,并建立完善的团队进行售前售后的服务支持。

　　湖南中石油总经理徐毅表示,将响应国企改革方向,积极拥抱互联网,利用阿里巴巴全新的方式,进一步给用户提供便捷和实惠。

　　左手天猫右手腾讯　联手两巨头拥抱“互联网+”

　　今年以来,中石油油品销售业务转型的速度不断加速。

　　就在十天前,中石油首批智慧加油站在河北销售公司落地,加油站营销革命也拉开序幕。

　　据了解,在该智慧加油站综合服务区,设立线下消费区、快餐服务区和线上体验区。同时,各种功能的自助式设备排成一排,用户可以自助办理快递收发业务、取款、缴纳水电燃气费、ETC缴费以及购卡、充值等加油卡业务。区域内还有桌椅,用户可以在此停留,加油站提供免费WIFI、图书。

　　6月10日,中石油与腾讯在北京签署战略合作协议,双方约定将努力构建长期、全面的战略合作伙伴关系。

　　值得一提的是,早在今年年初,中石油就与腾讯合作开通昆仑加油卡微信充值,利用中石油昆仑加油卡体系,辐射了其遍布全国的超过2万个加油站点。

　　有券商分析师向记者表示,微信和支付宝支付已经成为潮流,加油站作为重要的消费端,中石油也不得不跟上这种步伐。

　　他还指出,对于积重难返的中石油来说,从加油站改革也是比较容易实施的,同时还能赶上“互联网+”的热潮。

　　　两桶油转型都“蛮拼的”　油品销售板块为重头戏

　　在“互联网+”的东风下,两桶油也早已按捺不住了,转型之心可谓迫切。

　　最早宣布转型的是中石化,2014年年初,中石化率先推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营。到今年年初,中石化超千亿元的民资到位,油品销售业务的转型也正式拉开序幕。

　　传统的加油业务已经不是中石化的目标。今年以来,中石化在全国多个省份的多家加油站开设了“易捷汽服店”,提供快速洗车、快速保养、汽车快修、轮胎更换等便利性服务。

　　中石化表示,开设汽服店是为积极探索非油品多元化经营方式,进一步完善加油站服务功能,实现加油站由单一成品油供应向综合服务商转型。

　　中石化销售公司可谓步步为营推进非油业务。

　　记者通过实地走访还发现,除了不断扩张易捷汽服店,中石化各地分公司加油站还在尝试卖菜、卖水果、卖快餐以及卖彩票等新兴业务,如今的加油站,再也不是以前的加油站,其非油业务版图不断扩大,中石化正在试图打造一个综合服务商的平台。

　　相比中石油,中石化先一步拥抱了“互联网+”,也较早与腾讯和阿里巴巴建立了合作关系。

　　早在今年4月份,中石化就宣布,将透过阿里巴巴在云计算、大数据方面的技术优势,对部分传统石油化工业务进行升级,打造多业态的商业服务新模式。

　　去年8月份,中石化就与腾讯签订业务框架合作协议,双方的合作领域主要集中在业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O业务、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等。

　　而从中石油和中石化的转型动作来看,颇为相似。两桶油都是从油品销售业务板块发力,借助互联网,丰富加油站业务。

　　上述分析师还表示,两桶油都在逐步从传统的油品销售商向综合服务商转变,以做大做强非油业务作为改革方向,而这也是国际油品零售企业的做法。

　　在他看来,两桶油都拥有不可复制的销售网络、广泛忠实的客户资源,在腾讯和阿里巴巴加入后,将发挥平台优势,拓展便利店、汽车服务、车联网、O2O、金融服务、广告等业务,逐步提供全方位的综合性服务,实现油非互促、油非互动,非油业务潜力很大。