国家电投杨亚调研北京公司、基金公司

　　1月14日，国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚调研北京公司、基金公司，详细了解公司生产经营、发展情况等，并对下一步工作进行部署。

　　在听取北京公司专题汇报后，杨亚对其坚持以发展清洁能源为方向，积极推动电站服务业务，努力提升经营管理水平取得的成绩给予肯定。针对下一步工作，杨亚指出，一是紧紧围绕集团战略要求，抓住新能源发展机遇，加强市场营销政策研究，加快推进已核准、资源好、电价高的项目开发；二是对于存量资产要积极挖潜增效，加强对一线场站的管理和考核激励，加强项目竣工决算和对标管理；对于增量资产要抓紧落实土地征用、电网接入、上网电价等边界条件，认真研究资源所处区域的电量需求、电价水平、上网送出等情况。三是筹划好管理好增量项目的工程建设进度，严格控制工期和造价，树立管理标杆典范、建立标准成本体系，努力提高度电利润和盈利能力，力争实现当年开工、当年投产，尽快释放经营效益。四是注重体制机制创新研究，结合企业实际大胆推进考核激励机制改革，激发员工创造价值的积极性和主动性，努力由年末"评先进"、"分蛋糕"向年初"领任务"、"抢蛋糕"的机制转变。五是要切实抓好基础管理工作，找准当前财务工作的薄弱环节，全面提升规范化、精细化管理水平，稳中求进、稳健经营。同时，找准企业定位，探索创新商业模式，持续提升企业价值创造能力，为集团公司建设一流清洁能源集团做出应有贡献。

　　在调研基金公司时，杨亚强调，一要找准定位，积极募集社会资本，支持集团主业加快高质量发展，助力集团"降杠杆、减负债"。二要在推进中俄基金运作的同时，加快推进清洁能源产业基金的设立和运作。三要深化项目合作，针对集团重点大型项目设计好股权结构和退出机制，积极介入集团优质清洁能源项目，提供资本金支持，促使优质项目加快开发。四要抓紧对业界同类企业调研，研究建立适应基金公司发展的管理体制机制，抓好人才队伍建设。

　　国家电投计划与财务部、资本运营部及北京公司、基金公司相关负责同志参加调研。

责任编辑：杜玉